Под прошлыми статьями мне написали много неприятного. И почти всё по делу. Отвечать «вы не поняли» было бы проще, но я решил сделать по‑другому: выписал замечания и пошёл их закрывать. Рассказываю, что получилось, а что ещё нет. Что мне сказали Если коротко, претензий было три. Первая — надёжность. Конструктор навайбкожен, значит, доверия к инфраструктуре ноль. […]
Анатомия эволюционного кризиса Гигантские ящеры вымерли вовсе не потому, что были слабыми или глупыми — они являлись доминирующей формой жизни на планете. Проблема заключалась совершенно в другом, несмотря на достаточно сильную внутривидовую конкуренцию, они банально не смогли адаптироваться под быстро меняющиеся условия внешней среды.
Когда ИТ-директор в 2019 году выбирал промышленную систему, у него был короткий путь: открыть отчёт Gartner, Forrester или IDC, посмотреть, кто в правом верхнем углу, и вести переговоры с тремя вендорами, а не с тридцатью. Квадрант не заменял пробное внедрение, но экономил месяцы на составлении длинного списка. В 2022 году западные агентства ушли, а российские […]
После технического интервью на позицию Go-разработчика я попросил более подробную обратную связь. Начиналась она вполне позитивно: У тебя сильная техническая база и хороший hands-on опыт с Go, инфраструктурой, БД. Но буквально через несколько предложений: Остались вопросы к глубине в отдельных технических областях, в частности, к пониманию конкурентности в Go и самостоятельной эксплуатации production-инфраструктуры и мониторинга. […]
Когда денег в компании начинает не хватать (такое особенно часто бывает в кризисные времена, когда денег не хватает у всех , рынок падает и палки в песке перестают цвести) обычно бывает два пути. Путь первый (он же путь финансиста): режем все, что не приносит выручку прямо сейчас. Путь второй (он же продуктовый): кризис — время […]
На «ПаркЗоо» мне показали автоматическую мойку для собак за 390 000 ₽. Сценарий продавца выглядел как классический сервис без постоянного оператора: поставить аппарат в ЖК или торговом центре, брать 1000–2000 ₽ за цикл, а владельцу предложить оставить собаку внутри на 45–60 минут и уйти по своим делам. С точки зрения бизнеса это звучит привлекательно. С […]
Пять типов лидеров цифровой трансформации Эта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.
Когда основная работа над публичным API библиотек для Go, C++, Python, Rust и TypeScript была закончена, встал следующий вопрос: а как теперь удобно описывать саму архитектуру? Не только собрать первый пример, но и вносить изменения, обсуждать их на ревью, проверять корректность связей и не запутываться по мере роста проекта. В Service Architect