В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией.
Не успеваем — давайте добавим встречи
Не понимаем друг друга — давайте добавим синки
Конфликты — давайте соберём всех и обсудим
В марте команды SimpleOne и iiii-tech провели вебинар «Jira, goodbye! Знакомимся с SimpleOne SDLC» — о том, может ли SimpleOne SDLC стать полноценной заменой Jira для команд разработки. Формат выбрали нестандартный: вместо презентации — технический диалог. Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC, отвечал на вопросы Дениса Куца, руководителя направления заказной разработки iiii-tech, и Виктора Вьюшкова, партнера iiii-tech по развитию направления Service Desk и ITSM. Денис до этого дня не был знаком с SimpleOne — и задавал именно те вопросы, которые обычно задают клиенты перед миграцией.
Привет! Я Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления в ивент-агентстве NIGHT STREET. В 2022 году я взялась за создание игровой платформы для мероприятий, корпоративных онлайн-тимбилдингов и марафонов, маркетинговых конкурсов. Опыта в IT у меня не было, поэтому я думала, что разработка — это спринт: сделал и выдохнул. Оказалось, что это миф, и на самом деле этот процесс вообще не заканчивается.
Статья написана на основе интервью с Марком Симорой, основателем компании «Дверцов».
Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.
Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.
В декабре 2011-го зарегистрировали домен, придумали название. Стартовый капитал составил 15-20 тысяч рублей. Офиса не было, склада не было, шоурума тоже — только сайт и несколько договоров с фабриками. Фабрики производят, мы продаём.
Авторы (Lars Hall, Thomas Strandberg, Philip Pärnamets, Andreas Lind, Benoît Tärning и Peter Johansson) изучали, насколько жёстко фиксированы политические предпочтения N=162 респондента, от 18 до 88 лет, 98 женщин и 64 мужчины, используя «слепоту к выбору». Участников набирали на улице/в общественных местах в городах Мальмё и Лунд (Швеция), приглашая заполнить анкету о политических взглядах.
«Единственный способ предсказать будущее — это понять настоящее. А чтобы понять настоящее, нужно знать прошлое.»
— Питер Друкер
В ноябре 2022 года OpenAI выпустила ChatGPT. За пять дней — миллион пользователей. Это был не просто технологический релиз. Это был момент, когда широкая публика впервые увидела: машина умеет делать то, что мы называли «думать». Или, по крайней мере, делает нечто неотличимо похожее на мышление.
Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?».
Панацеи тут нет. Но давайте разберемся.
В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :)
Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно.
Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). По доле государственных расходов на НИОКР в ВВП мы сопоставимы с Китаем. Казалось бы, живи и радуйся.
Но Глобальный инновационный индекс 2025 (WIPO) расставляет всё по местам:
Китай — 12-е место
В корпоративной практике замена руководителя почти всегда выглядит как логичное решение. Если подразделение не дает результата, значит проблема в человеке, и нужно найти более сильного кандидата. На уровне здравого смысла это кажется очевидным шагом.
Но на практике такие решения часто не дают устойчивого эффекта. Через несколько месяцев компания сталкивается с теми же ограничениями, только с другим человеком в роли. Это не случайность, а системная ошибка в модели подбора.