14
Май
2026

Как сэкономить миллионы с помощью FinOps-практик: наш опыт мониторинга затрат

Привет, Хабр! Сегодня с вами Екатерина Чичкова, сертифицированный FinOps-специалист, руководитель направления FinOps во Flowwow, и Марина Андреева, FinOps-специалист Flowwow.

Чем активнее растет ИТ-инфраструктура, тем выше риск незаметно превысить бюджет. Мы во Flowwow решили не дожидаться ситуаций в духе «проснулся, на счету ноль, все упало» и сыграли на опережение. В этой статье расскажем, как мы выстроили систему мониторинга облачных затрат в корпоративном мессенджере с помощью FinOps-ботов и какой эффект это дало бизнесу.

(далее…)

Опубликовано в автоматизация бизнес-процессов, алертинг, бюджет, мониторинг цен, облачная инфраструктура, облачные сервисы, расходы, Финансы в IT

читать далее
14
Май
2026

Три принципа международных компаний, которые помогают мне в работе CPO

Всем привет! Меня зовут Денис Улизко, я CPO CRM-системы Automation of Sales в МТС. Начинал с простого sales: сначала работал в банках, потом в телекоме, а затем углубился в ИТ-направление. За 10 лет продуктового опыта успел поработать в России и за границей — как с небольшими стартапами, так и с достаточно крупными игроками в своей нише.

В этом посте расскажу, какие три механики я забрал с международного рынка и теперь использую в работе почти ежедневно: от процесса интервью и принятия решений до рабочей коммуникации.

(далее…)

Опубликовано в product management

читать далее
14
Май
2026

«Докрутить резюме» не работает на доход 300+. Разбор на реальном кейсе CIO

Все карьерные консультанты врут вам. Ну, или не совсем врут, но продают то, что перестаёт работать после того, как вы перешагнули планку в 200–250 тысяч рублей в месяц.

Упаковать резюме.
Подготовить легенду.
Натренироваться на вопросы «где вы видите себя через 5 лет».
Попрактиковать кейсы.

Знакомая схема? Она работает. До определённого потолка.

А потом вы приходите на собеседование в крупную компанию с ожиданием 500+, выкладываете всё, что натренировали, и… вас либо не берут, либо берут, но через полгода вы вылетаете с формулировкой «не справились со стратегическими задачами».

(далее…)

Опубликовано в cio, KPMG, Бизнес и ИТ, карьера в ИТ, собеседования, Стратегия ИТ, управление ИТ

читать далее
14
Май
2026

Ответчик не показывает исходный код. Что делать истцу?

Представьте: ваша компания обнаружила, что конкурент выпустил продукт, подозрительно похожий на ваш. Вы знаете, что код скопирован, но доказать это в суде не можете, потому что у ответчика находится тот самый исходный код, который нужен для экспертизы. А предоставлять его он отказывается. Что делать в такой ситуации?

Дело, которое всё объясняет

Истец обратился в Суд по интеллектуальным правам, представив в материалы дела (№ А40-241794/2019) свои программы для проведения экспертизы. Ответчик отказался предоставить исходный код своей программы.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
14
Май
2026

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Value Stream Mapping в корпоративной архитектуре — это не просто схема бизнес‑процесса, это взгляд на организацию с точки зрения ценности для заинтересованных сторон. Для чего нужен такой взгляд? Для анализа и проектирования целевого состояния организации и определения плана ее трансформации.

Я бизнес‑архитектор, уже много лет работающий с темой управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой, в этой инструкции расписываю подход к анализу потоков добавленной ценности на собственном примере.

(далее…)

Опубликовано в bpmn, togaf, Value Stream Mapping, vsm, бизнес-архитектура, бизнес-процессы, бизнес-способности, корпоративная архитектура, трансформация бизнеса, цепочка создания ценности

читать далее
14
Май
2026

Почему арбитражный суд не принимает иск: механика статьи 128 АПК РФ

Вы направили иск в арбитраж. Вместо ожидаемого определения о принятии получаете документ: «Исковое заявление оставляется без движения». Это не отказ. Это процессуальный стоп-сигнал. Суд фиксирует: формальные требования закона не соблюдены, но возможность исправления предоставлена.

Разберем юридическую механику этого института: какие именно нормы нарушаются, как судья проверяет иск на входе и как алгоритмически правильно устранить недостатки без потери процессуальных сроков.

Определение и процессуальная природа «оставления без движения»

(далее…)

Опубликовано в арбитражный суд, возврат иска, выписка из ЕГРЮЛ, досудебный порядок, исковая давность, исковое заявление, оставление без движения, процессуальный срок, статья 128 АПК РФ, судебная практика

читать далее
14
Май
2026

Баг завели. Баг забыли. Баг вернулся на прод

Всем привет, это команда продукта SimpleOne SDLC. Поговорим о вещи, которую в командах обычно не обсуждают вслух — о бэклоге дефектов, который никто не разгребает.

И даже не потому, что лень, а потому, что нет выстроенного процесса.

Баг завели. Баг забыли. Баг вернулся на прод - 1

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
14
Май
2026

После нескольких статей на Хабре я открыл регистрацию в Gooly. И начал по-другому смотреть на саму проблему

Когда я публиковал первую статью про Gooly, то не ожидал какого-то серьёзного отклика. Казалось, максимум получу несколько комментариев и немного критики. Но спустя несколько дней произошло то, чего я вообще не ожидал: мне начали писать люди из совершенно разных сфер.

Кто-то организовывал футбольные сборы. Кто-то — походы. Кто-то — локальные сообщества. Были люди из event-сферы, туризма и даже те, кто несколько лет назад уже пытался запускать похожие проекты.

И почти у всех повторялась одна и та же мысль:
Да, мы тоже живём в хаосе чатов.

(далее…)

Опубликовано в Gooly, менеджмент, мероприятия, стартап

читать далее
14
Май
2026

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group.

(далее…)

Опубликовано в itfb, менеджмент в it, руководитель проектов, руководство командой, управление командой, управление проектами и командой, эффективность разработки

читать далее
14
Май
2026

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения.

Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск? 

Риск — это не «мы можем не успеть»

Во многих командах из моей практики риск формулируется примерно так: «есть риск срыва сроков». (далее…)

Опубликовано в project management, принятие решений, проектное управление, реестр рисков, релизы, Управление разработкой, управление рисками

читать далее
1.102030.189190191.200210220.1 186