«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения
Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения.
Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск?
Риск — это не «мы можем не успеть»
Во многих командах из моей практики риск формулируется примерно так: «есть риск срыва сроков». (далее…)




