Вашей команде нужно обучение. Но это не точно
«Разработчики срывают сроки, думаю нужен тренинг по тайм‑менеджменту». Не нужен.
«Разработчики срывают сроки, думаю нужен тренинг по тайм‑менеджменту». Не нужен.
Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto.
Для этого обзора я, во-первых, поискал неочевидные варианты, которые не всегда на виду – многие сервисы переходят из обзора в обзор. Благо рынок систем управления проектов даже в РФ насыщен хорошо. А во-вторых, предметно посчитал, во сколько обойдется обслуживание небольшой команды – я взял ориентир на 20 человек. Так сравнение будет действительно справедливым и объективным. Бюджет – это всегда один из важных факторов при выборе, как ни крути. В конце есть сводная таблица всех инструментов.
До последнего момента я складировал все свои мысли и знания по своей выработанной за годы методике. Пока я не понял, что теряю некоторую часть своих идей, потому что нерационально раскидывал их по папкам, к которым не имел потом постоянного доступа.
У меня было несколько видов таких идей/мыслей — Текстовые (для себя я их называю Тасками) и Медиа-идеи (в основном — это скриншоты, но также это сохраненные картинки, видео, PDF и аудио).
Эта статья не про то, как HR-специалисты «стараются» и «тоже люди». Это разбор профессии с позиции бизнес-логики. Без оправданий и осуждения. Защитный текст про важность эмпатии будет в следующий раз.
Прежде чем говорить о ценности HR, нужно сначала ответить на вопрос: почему так много людей разного уровня и на разных позициях испытывают к этой функции профессиональное раздражение?
Потому что большинство столкновений с HR происходит в трёх сценариях:
Сценарий 1. Найм
Эксперимент с zero-human компанией: GitHub-агенты, SaaS-валидаторы, поиск боли и почему готовой кнопки выбора ниши пока почти нет
Некоторые из вас знают, что я решил провести эксперимент: построить zero-human компанию.
Не в смысле «я вообще никогда не буду трогать бизнес руками». Это сказки для лендингов.
Идея другая: найти нишу, где максимум операционки можно отдать агентам. Исследования, продукт, код, QA, онбординг, поддержка, отчёты, часть продаж. Человек остаётся там, где надо принять решение, а не переносить данные из одной таблицы в другую.
И тут возник первый занимательный вопрос.
Привет, Хабр! Меня зовут Роман Заякин, я руководитель проекта градостроительного модуля платформы R2 в компании ПИК. Хочу рассказать, как и зачем мы создали собственный инструмент для архитектурно-градостроительного анализа, какие вызовы решали и каких результатов добились.
Все началось с трех проблем, с которыми столкнулась наша команда специалистов-проектировщиков генплана:
Необходимость перебирать десятки вариантов застройки на площадке для выбора оптимального. (далее…)
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде.
Руководитель — это не отдельный человек в системе
Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих.
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде.
Руководитель — это не отдельный человек в системе
Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих.