Три компромисса, от которых мы отказались: AI в дневниковом исследовании

Дневниковое исследование — один из самых информативных методов в качественном арсенале. Респонденты фиксируют поведение в реальном времени, в естественном контексте, без эффекта интервью. Но у информативности есть цена: метод требует от команды больше ресурсов, чем почти любой другой. Десятки респондентов, у каждого отдельный чат, в который ежедневно приходят текстовые записи, фотографии, голосовые сообщения, видеокружочки. Данных много, и это известно заранее — ещё на этапе проектирования.

Поэтому три компромисса закладываются в дизайн исследования задолго до старта поля:

Случайность — другое имя Бога

Когда-то я был молодым и активным. И под воздействием средств массовой информации, окружения и прочитанных довольно глупых книг я искренне считал, что человек с активной жизненной позицией, прилагающий значительные усилия, может в жизни добиться всего. В целом, я и сейчас наблюдаю такую же позицию у активной части молодёжи. Более того — в технологической среде эта вера ещё сильнее. Hustle culture, гаражные мифы Кремниевой долины, «если ты не добился — значит, мало хотел».

(далее…)

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка?

No-code в крупных компаниях: Свобода или новая ИТ-ловушка? - 1

Помните этот торжественный момент на старте многих ИТ-проектов? Компания покупает новую платформу, кто-нибудь из топ-менеджмента объявляет о победе над «ИТ-бюрократией» и с горящими глазами выдает аналитикам лицензии:

(далее…)

Раньше ОГО-ГО, а потом КОЕ-КТО КОЕ-ЧТО. Теперь я КОЙ-ЧЕГО и называю себя предпринимателем

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основании опыта автора, но не ссылается на реальные события. Каждое второе длинное тире в статье поставлено языковой моделью. Не является инвестиционной рекомендацией. Буквы «не» читатель может дописывать или зачёркивать в любом месте на своей выбор.

Вступление

(далее…)

Свой сервер или миграция в облако: почему в 2026 железо за 1 млн стоит 2,5 млн — и что с этим делать

От макета до пострелиза: путь новых сервисов глазами QA

От макета до пострелиза: путь новых сервисов глазами QA - 1

Всем привет! Я Лина, инженер по обеспечению качества в Команде Контента и Трафика в Банки.ру.

(далее…)

Вас пугают AI-увольнениями. Я посмотрел — кто это делает и зачем

В июле 2025 года METR опубликовали эксперимент: 16 опытных разработчиков, реальные задачи в open-source проектах, рандомное назначение — с AI или без. Результат: с AI разработчики работали на 19% медленнее. Доверительный интервал: от +2% до +39%. При этом сами разработчики думали, что стали на 20% быстрее.

Этот результат быстро разошёлся по техномедиа, Reddit и Hacker News.

В феврале 2026 METR опубликовали обновление (далее…)

Вася уволился — и унёс с собой 80% знаний о системе

Однажды утром вы открываете задачу и понимаете: единственный человек, который знал, как это работает, вчера уволился. Знания ушли вместе с ним.

Всем привет, я Артём Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Сегодня поговорим о проблеме, с которой сталкивалась, наверное, каждая ИТ-команда: уходит ключевой разработчик — и вместе с ним испаряется всё, что он знал о системе. Архитектурные решения, обходные пути, договорённости, контекст — всё это жило в голове одного человека, а не в документах.

(далее…)

Созидательное разрушение: механизм прогресса, за который дали Нобелевскую премию

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. 

(далее…)