Арбитражный процесс изнутри: как работает представительство и почему процессуальные детали определяют исход дела

Большинство людей, столкнувшихся с арбитражным спором впервые, воспринимают судебный процесс примерно так: две стороны приходят, рассказывают свои версии, судья решает. Логично — но не точно.

Арбитражный процесс устроен как конвейер с жёсткими точками входа. Пропустил срок подачи ходатайства — инструмент недоступен. Не представил доказательство в первой инстанции — в апелляцию оно, скорее всего, не попадёт. Не прописал полномочие в доверенности — действие нельзя совершить, даже если обе стороны согласны.

(далее…)

5 стадий поиска работы в IT

Пять стадий принятия — это модель, описывающая эмоциональные этапы, через которые проходит человек, сталкиваясь с тяжёлым событием.

18 ноября 2025 года меня уволили с должности ведущего фронтенд-разработчика. «Бонусом» ситуации стала оформленная буквально накануне IT-ипотека. Чтобы не лишиться льготной ставки, нужно было найти работу в течение 6 месяцев в компании, которая отвечает требованиям предоставления кредита. Кроме того, сейчас я не готов к переезду, поэтому мне было важно иметь возможность трудиться удалённо.

(далее…)

Кто сегодня разрабатывает с ИИ?

Два года назад, чтобы написать веб-приложение, нужно было знать язык программирования, фреймворк, базу данных, уметь деплоить и дебажить. Сегодня достаточно уметь сформулировать задачу.

ИИ радикально снизил порог входа в разработку. Это не гипотеза – это статистика:

  • 63% пользователей, практикующих вайбкодинг, идентифицируют себя как не-разработчики (Second Talent, 2026)

  • Gartner прогнозирует, что к 2026 году «citizen developers» превысят число профессиональных разработчиков 4:1 (VentureBeat/Gartner)

  • (далее…)

Критерии выживания и случайность — 4

Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах по разработке и архитектуре ПО в ОТУС. Сегодня хочу поговорить о теме, которая на первый взгляд кажется далёкой от технологий, но на деле определяет эффективность любой команды — о (далее…)

Я много лет пытался повысить продуктивность и качество жизни — эксперименты над собой (Часть 1)

В подростковом возрасте я прочитал огромное количество книг об успешном успехе, смотрел блоги американских миллионеров и думал, как многие другие, что если делать также, ты обязательно станешь успешным. Но годы шли, я пробовал привычки и лайфхаки самых разных богачей, какие-то нововведения приживались, какие-то были невыносимыми, а некоторые и вовсе деструктивными. Пару лет назад я задался серьёзно этим вопрос и решил разобраться, что же действительно работает, а что обычные выдумки «бизнес-коучей» и шарлатанов.

(далее…)

Вайбкодинг — это плохо?

Слово «вайбкодинг» в ИТ-среде вызывает неоднозначную реакцию: разработчики морщатся, бизнес интересуется, а все остальные делают вид, что давно разобрались.

Всем привет, я Назар из команды продукта SimpleOne SDLC. Давайте честно — ни лагеря хейтеров, ни лагеря евангелистов не дают полного ответа на вопрос из заголовка. Поэтому разберёмся: почему разработчики так болезненно реагируют, а бизнес всё равно идёт в эту сторону, и что со всем этим делать.

Отдельную благодарность за помощь в написании статьи выражаю Панфиловой Яне.

Сначала — что такое вайбкодинг

(далее…)

Пока Москва спит: как распределенная команда закрывает задачи быстрее календаря

В 09:00 по Москве кто-то в команде уже закрывает первую задачу, а кто-то только входит в рабочий ритм. В инфраструктурных проектах это либо превращается в бесконечные «созвоны ради созвонов», либо дает реальное преимущество по скорости и качеству. Меня зовут Виталий Попов, в «Софтлайн Решения» я отвечаю за реализацию инфраструктурных проектов. И мы пошли по второму пути — и это не про героизм, а про инженерную настройку процесса и нормальные человеческие границы.

(далее…)

Вайб-кодинг как серфинг между хайпом и нейрослопом

В этой статье я расскажу о том, как не потерять голову от LLM-инструментов и при этом сократить цикл разработки в 8–12 раз без потери качества. Поделюсь реальными цифрами и подходом, апробированным моей командой в targetai.

просто иллюстрация, вдохновленная названием статьи:)

Почему после часового созвона никто не помнит, о чём договорились

Автор: Иван Богданов, Технический писатель 

В 1916 году инженеры компании AT&T провели первый массовый созвон на 5100 человек из восьми городов США. У той встречи были модератор, повестка, протокол и записи. Подготовка заняла четыре месяца. Сто десять лет спустя средний рабочий созвон выглядит иначе. Кто-то подключается с опозданием на семь минут, другой не настроил микрофон, третий постоянно переподключается. Кто-то параллельно доедает обед. Через час все расходятся, и выясняется, что каждый либо запомнил свое, либо в целом ничего не понял и просто потратил час рабочего времени.