«Синдром Самозванца у эффективного руководителя»
Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто.
Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.
Привет, Хабр! На связи команда маркетинга продукта Agent Platform. Как и многие продуктовые команды, мы пристально следим за тем, что говорят о нас пользователи.
Эта статья — о том, как мы решили задачу, которая знакома, наверное, каждому продуктовому маркетологу или DevRel-у: не пропустить негатив о продукте в разных источниках, где его упомянули.
Спойлер: собирать агента для мониторинга упоминаний бренда не так страшно, как кажется. В статье разберем архитектуру мультиагентной системы и расскажем с какими сложностями столкнулись.
Автор: Елизавета Пермякова, консультант по информационной безопасности Innostage
Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах.
«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?»
Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах.
Давайте разбираться, почему это ложная экономия.
Тесты зелёные, покрытие растёт, а багов меньше не становится. На QA-митапе инженер из крупной продуктовой компании показал механику: AI-агенты подгоняют моки, меняют ассерты, генерируют результаты, которые ничего не проверяют. Стек у команды — near-SOTA. Модель свежая. Агент — один из лидеров open-source.
Значит, дело не в инструментах. А в чём именно — разбираю ниже: от кода до процесса и организации.
Докладчик описал паттерн, с которым сталкивался каждый, кто просил AI написать тесты:
В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией.
Не успеваем — давайте добавим встречи
Не понимаем друг друга — давайте добавим синки
Конфликты — давайте соберём всех и обсудим
