Когда я возглавил отдел разработки в Sape, вокруг меня появились интересные, классные ребята со своими сильными сторонами. У нас было много неформальных практик: общение, обмен опытом, поддержка, но не хватало измеримости. И мы начали постепенно внедрять и оцифровывать процессы.
Государство, успешно внедрив цифровой контроль за юридическими лицами через системы АСК НДС-2, онлайн-кассы и маркировку товаров, переносит центр своего внимания на граждан.
Теневая занятость, неучтенные доходы от сдачи недвижимости в аренду, оказание услуг без регистрации в качестве самозанятого или индивидуального предпринимателя — все это огромный массив потенциальных налоговых поступлений, который бюджет больше терять не намерен.
За последние годы оценка персонала стала стандартной практикой для многих компаний. Используются известные инструменты, формируются отчеты, сотрудники проходят тестирование, HR получает структурированные данные о поведении, мышлении и склонностях.
При этом на уровне бизнеса ситуация часто остается прежней. Решения по найму, развитию и управлению командами по-прежнему принимаются на основе опыта, текущего контекста и субъективного восприятия. Оценка существует, но не становится частью управленческой логики.
Привет! Меня зовут Артём, я занимаю должность владельца продукта. Развиваю направление бренд-медиа Совкомбанка, которое включает в себя Совкомблог и Халва Медиа.
Если вы работаете в финтехе, то знаете: продуктовые менеджеры тонут в рутине. Документация, согласования, бесконечные уточнения «а что имел в виду бизнес?», приоритизация бэклога, аналитика, стратегии… А на нормальную работу с клиентом — ту самую, ради которой мы вообще пришли в продукт – остается совсем чуть-чуть.
Статья написана на основе интервью с Юрием, основателем обжарочной компании QQ Coffee.
Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.
Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.
Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.
Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.
Я начинал с 50 тысячами рублей — и на старте у меня не было ни оборудования, ни помещения, ни инвестора. Зато было девять лет внутри кофейной индустрии. Это оказалось дороже денег.
Всю сознательную рабочую жизнь я провел не за барной стойкой, а в крупной компании-импортере зеленого кофе. Начинал с бэк-офиса, потом работал с лабораторией, сопровождал фуры из Европы, летал в страны произрастания, дегустировал образцы. За девять лет дорос до руководителя отдела продаж.
Парадокс современного управления: 85% команд уверены в своих стратегических процессах, все выстроено и выверено, при этом 83% из них регулярно не могут договориться о целях. Такие данные обозначили в своих исследованиях Google Project Aristotle и BCG Transformation Pulse. Согласно аналитике McKinsey три из четырёх кросс-функциональных команд «проседают» по KPI не потому что плохо работают, а потому что тянут проект в разные стороны.
TL;DR
Pipeline Triad Pattern — это не один AI-агент, а конвейер троек: Создатель, Критик и Арбитр. Каждая тройка закрывает свой этап SDLC, человек включается только в 4 контрольных точках, а сам паттерн лучше всего работает на типовых enterprise-задачах с формализованными правилами. Это не замена CI/CD, а слой агентного делегирования поверх обычной автоматизации. Главные ограничения — галлюцинации, качество промптов, оргпроцессы и безопасность самого конвейера.
Scope: (далее…)
Принято считать, что костяк open source-движения находится на Западе, а другим странам отводится роль «догоняющих». Однако опыт Китая опровергает подобные представления. Страна стартовала в теме примерно на 20 лет позже США, но сегодня в одной только сфере больших языковых моделей китайские открытые решения занимают больше трети рынка.
Мы в Beeline Cloud (далее…)