Полтора года назад я работал в B2C-продукте с командой около 150 человек. Маркетинг хотел запускать промо на сайте: баннеры, акции, сезонные кампании. Простая задача, на которую у нас ушло два с половиной года и шесть разных решений.
Эта статья про путь, который мы прошли. И про то, что я обнаружил, когда поговорил с другой командой внутри той же компании.
Всем привет! Меня зовут Александр, я техлид в продуктовой компании.
Недавно один хороший знакомый набирал команду в стартап. Он приверженец подхода AI first и попросил меня помочь с наймом.
У меня за плечами большой опыт разработки. Настолько большой, что я помню, как разработчики ругали компиляторы C для микропроцессоров за неоптимизированный код и говорили, что никогда не перейдут с ассемблера. Также я помню, как программисты ругали высокоуровневые абстракции за бойлерплейт и обещали никогда не бросить C.
Для соло-разработки на ИИ-агентах уже есть много готовых инструментов — не только голый tmux.
Agent Deck, AoE, Vibe Kanban и похожие решения помогают запускать много параллельных агентских сессий локально и удаленно, раскладывать их по проектам, видеть статусы и не теряться между окнами терминала. Сами вендоры тоже идут в эту сторону: например, в Claude Code появился /agent-view.
Но в командных сценариях проблема становится не количественной, а управленческой.
Когда с агентами работают несколько разработчиков, команде важно не «запустить 500 сессий» а иметь управляемость и масштабируемость.
Важно понимать, (далее…)
Обычные карьерные советы — отполировать резюме, нарешать кейсы на собеседованиях, подготовить легенду об уходе с прошлого места — работают ровно до позиции руководителя департамента. Дальше, на уровне CIO, CDTO или исполнительного директора, эти инструменты не просто бесполезны, а вредны. Они создают иллюзию контроля.
Год назад я разбирал ситуацию с действующим IT-директором крупной госкорпорации (38 лет, 16 лет в IT). Он хотел прыгнуть на уровень выше. И его главный страх звучал так: «мне не хватает опыта, на собеседовании придется докручивать цифры».
Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я основатель и управляющий партнер фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на ранних стадиях в США, Великобритании и Израиле.
Кахлил Лалджи, основатель стартапа Natural, перед тем, как привлекать инвестиции, изложил свое видение рынка в открытом документе. Просто зафиксировал, как видит проблему, какие задачи нужно решить и что собирается строить. Продукта еще не было, но этот текст стал основой для seed-раунда.
Привет, Хабр!
В последние годы все чаще в разговорах про современные дата‑платформы звучит термин «семантический слой». Сама идея семантического слоя не нова: в разные годы под семантикой понимали и витрины данных, и презентационный слой хранилища, и пространства метрик внутри BI‑платформ. Но развитие современных дата‑платформ и появление AI‑агентов заставляют заново переосмыслить этот концепт.
С 2026 года действует новый порядок для аккредитованных ИТ-компаний — до 1 июня всем компаниям, имеющим этот статус, нужно подать заявление для подтверждения (переаккредитации). Раньше для тех, кто применял налоговые льготы, аккредитация происходила автоматически, сейчас этого послабления нет.
Исключения: если компания зарегистрирована и аккредитована в 2026 году или подала заявку на ИТ-аккредитацию после 25 апреля 2026 — вас это не касается (возвращайтесь к этому материалу в начале 2027 года).
Если вы вдруг об этом не знали и заявление не подали — (далее…)
