Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал. Книга. Компания.

Амбиции

Слово «амбиция» (от лат. ambitio) изначально означало «домогательство места», а потом обостренное самолюбие, самомнение и спесь. Вряд ли так считали жены карьеристов с амбициями. Скорее — жены тех, кто годами ждал повышения, но так и не дождался. «На грош амуниции, на рубль амбиции» — поддакивали неудачники своим супружницам.

А вот автор «Острова сокровищ» — Льюис Стивенсон — иначе смотрел на это качество. Он считал, что «большинство нашей карманной мудрости предназначается для использования среди посредственностей, для лишения их амбиций и для баюканья их никчемности». Сейчас отношение к карьеризму ровное. Считается, что продвигаться по службе и идти по головам — это разные вещи.

Здоровые амбиции подразумевают стремление человека к реалистичным целям с выгодой для себя и окружающих. Как работодатели, так и красивые девушки хотят иметь дело именно с такими. Кто не смотрел «Москва слезам не верит», очень рекомендую.

T-shaped model

Масштабность и целеустремленность — две отличительные особенности амбициозного человека. Масштабность может проявляться как вглубь одной темы, так и вширь. T-shaped называют специалистов, которые имеют одновременно глубокую экспертизу в своей области и максимально широкий кругозор вокруг нее.

Пример глубокой экспертизы можно найти в сборнике Даниила Гранина «Эта странная жизнь». Там есть упоминание известного советского нейроморфолога и гистолога, профессора Григория Александровича Невмываки: когда его спросили, как может он всю жизнь изучать строение червя, он удивился: «Червяк такой длинный, а жизнь такая короткая».

Другой ученый, Дмитрий Иванович Менделеев, демонстрирует фантастический кругозор. Он известен как физик, геолог, экономист, социолог, а также судостроитель, воздухоплаватель, энциклопедист, педагог, приборостроитель, метеоролог и футуролог. Он не только изучал свойства нефти, но и разработал политику инвестирования и предложения по оптимизации таможенной службы, а так же спроектировал первый в мире ледокол. Но прежде всего мы его знаем, конечно, как химика.

Твердое знание цели и пути ее достижения, идейность и кипучая энергия, делают амбициозного человека лидером для широких масс. Люди готовы делать ставки, вкладываться в его идею, потому что знают, что он не свернет. Но перед этим он должен продемонстрировать свою целеустремленность.

Сильвестр Сталлоне написал сценарий для легендарного фильма «Рокки» за три с половиной дня, вскоре после просмотра боя между Мухаммедом Али и Чаком Уэпнером. Несмотря на то что Уэпнер сумел отправить Али в нокдаун и продержался целых 15 раундов, он все же проиграл техническим нокаутом. Для Сталлоне Уэпнер стал прототипом боксера, который никогда не сдается.

По слухам Сталлоне предлагал свой сценарий продюсерам около полутора тысяч раз. Главным условием сделки было участие Сталлоне в главной роли. Никто не соглашался, и это неудивительно — никакой актерской карьеры до «Рокки» у Сталлоне не было. Он работал в театре и снялся в нескольких эпизодических ролях. Чтобы оплачивать жилье и питание, подрабатывал вышибалой, билетером, уборщиком клеток в зоопарке. Когда он все же не смог заплатить за жилье, оказался на улице и три недели ночевал под открытым небом, дважды снялся в порно.

Сценарий согласились купить продюсеры Роберт Чартофф и Ирвин Винклер. Они предложили 200 000 долларов, но без участия Сталлоне в качестве актера. Тот отказался. Сошлись на гонораре 20 000 долларов за сценарий и участии в роли Рокки. При бюджете 1,1 млн фильм собрал 225 млн долларов и сделал Сталлоне мировой знаменитостью.

Энергия

Все эти прекрасные истории, конечно, невозможны без энергии. Если ее не хватает, то нужно разобраться куда она исчезла. В числе прочего можно посмотреть мою статью «Как вернуть энергию и интерес».

Излишек энергии заставляет искать для нее выход. Амбициозный человек удлиняет свой рабочий день, берется за сверхсложные проекты, вносит масштабные изменения и активно расширяет круг своих сторонников.

Задумав построить ледокол, вице-адмирал Макаров направил в 1897 году докладную записку управляющему Морским министерством. Он предлагал построить ледокол для выхода в арктические воды, но получил отказ.

Столкнувшись с отказом министерства, Макаров обратился к петербургской общественности: выступил с серией лекций, об одной из которых — «К Северному полюсу — напролом» — написали газеты и вскоре заговорил весь Санкт-Петербург.

Проектом заинтересовался Менделеев. Он не только спроектировал судно, но и лоббировал проект. Вместе с Макаровым им удалось убедить министра финансов Витте, который представил проект царю и получил одобрение. Ледокол должен был быстро себя окупить.

В 1898 году, всего через год после подачи докладной записки, ледокол «Ермак» стоимостью 1,5 млн рублей был спущен на воду. В пересчете на современные деньги стоимость проекта составила бы примерно 6,7 млрд рублей.

Как и обещал Менделеев, проект быстро окупился. Уже в первый год с помощью ледокола был спасен новейший броненосец «Генерал-адмирал Апраксин» стоимостью 4,5 млн рублей. «Ермак» прошел три войны, прослужив на Крайнем Севере в общей сложности больше 60 лет.

Кстати, говорят, что Менделеев еще и чемоданы делал, но Википедия в этом не уверена.

Самооценка

Окружающие воспринимают уверенность как подтверждение социальной состоятельности. Уверенному человеку легче ставить задачи подчиненным, проходить барьеры в отношениях и достигать нужных договоренностей. Социум предлагает ему более высокие позиции в социальной иерархии. Это открывает новые возможности и мотивирует на дальнейший рост.

Уверенность начинается с сомнений. Это этапы одного процесса. Значение сомнений хорошо раскрывает этимология слова. В старославянском языке есть слово «сумънъти» [суменети] (сомневаться). Составители этимологических словарей Шанский и Крылов отмечают, что изначально в первом слоге обоих слов писалась гласная «у». Приставка «су» сохранилась в современных словах «суглинок», «сумрак», «сукровица». В просторечии до сих пор употребляются слова «сумнение» или «сумлеваться».

По мере развития языка, приставка «су» была преобразована в «со» и нашла свое место в словах «сотрудники», «соратники», «сомнения» и т.д. Она означает сосуществование. Например, сотрудники — это трудники, работающие вместе. По этому принципу сомнения — это мнения, существующие одновременно. Вариант, когда человек не рассматривает разные мнения и не утруждает себя выбором, говорит не об уверенности, а об ограниченности. По Декарту сомнение нужно для того, чтобы познать истину. А Марк Твен писал, что многие проблемы не от незнания, а от ошибочной уверенности в собственных знаниях.

Еще одна составляющая уверенности — опыт. Опыт — это не то, что с нами было, а то, что мы из этого поняли. Главный вывод для формирования уверенности: «да, это возможно». Если представить себе шкалу уверенности от 0 до 10 баллов, то первую попытку прыгнуть с парашютом можно будет оценить в ноль баллов плюс страх, адреналин и пульс выше 140. Десятый прыжок — ощутимо больше баллов, а сотый — вероятно все десять.

У детей продвижение по шкале уверенности проходит быстрее, чем у взрослых. Они воспринимают окружающий мир как есть, свободны от стереотипов, и не удивляются, когда обнаруживают нечто, чего еще не пробовали. Дети начинают с середины шкалы. В зависимости от полученного опыта они понижают или наоборот повышают свою уверенность.

С возрастом люди теряют открытое отношение к реальности. Часть представлений о мире они закрывают собственным опытом, часть — чужим (через обучение), а часть домысливают. Экспертам извне, нашим близким или в диалоге с самим собой легче и выгоднее предостерегать от получения нового опыта, чем вдохновлять на первую попытку. Поэтому для взрослого предстоящие новые действия дают уровень уверенности ближе к началу шкалы. Чем больше предостережений мы получили, тем больше усилий нужно, чтобы избавиться от неуверенности.

Уверенность является навыком и поддается тренировке. С точки зрения нейронаук, опыт — это формирование новых или укрепление существующих нейронных связей в нашем мозге. Чем сильнее страх в начале тренировок, тем больше нейронных связей нужно сформировать, тем больше сил и времени нужно потратить.

Для сохранения мотивации нужно двигаться к цели, ставя перед собой выполнимые задачи. Это может быть похоже на прохождение уровней в компьютерной игре. Постепенно повышая планку, человек помогает себе втянуться и пройти весь путь до конца. Есть еще одно обстоятельство, которое оказывает существенное влияние на объем работы — это базовый уровень тревожности.

Поведенческие проявления тревожности включают в себя уход от ситуаций, которые вызывают тревогу, а также изменение привычек и даже образа жизни. Тревожный человек по возможности избегает любого нового опыта. Когда это не удается, реакцией организма на стресс является «мнимая смерть». Она выражается в двигательном ступоре, прекращении дыхания, специфической мимике, что значительно снижает уверенность в себе.

Во время приступов тревожности блокируется рассудочная деятельность и раскручивается эмоциональная. Тревожность — сильное, мучительное, монохромное чувство, которое парализует волю и создает новые нежелательные нейронные связи. Некоторые психологические тесты помогают в числах узнать уровень своей тревожности. Например Шкала тревоги Спилбергера-Ханина или Шкала тревоги Бека. Именно они используются в научных публикациях, чтобы понять, как меняется тревожность. Тревожные расстройства требуют внимания специалистов. При высоких показателях нужно обратиться к врачу.

Если тревожность находится в пределах нормы и является чертой характера, то знание этого обстоятельства позволяет регулировать ее уровень, о чем я писал в своей книге. Массаж и медитация имеют доказанный эффект в снижении тревоги, часто до уровня нормы. Так же помогают прогулки, особенно наедине с собой. Прогулка дает свежий воздух, разумную физическую нагрузку и ритмитизирующую моторику. Разговор с собой позволяет рационализировать страхи, придумать порядок безопасных действий и найти мотивацию.

Есть еще один важный навык — нейропластичность. Слово «навык» в данном контексте является метафорой, которая говорит о том, что нейропластичность нарабатывается с тренировкой. Наш мозг обладает способностью физически меняться под воздействием нового опыта. Термин «нейропластичность» был введен учеником академика Павлова нейрофизиологом Юрием Конорским еще в середине прошлого века, но исследовать нейропластичность начали сравнительно недавно.

Науке уже достаточно хорошо известно, как ускорить создание нейронных связей. Эти процессы называются нейрогенезом, нейропластичностью или синоптопластичностью. Есть несколько факторов, от которых зависит нейропластичность: кровоснабжение мозга, возраст, тренировка нейропластичности, разнообразие практики и даже аппарат под названием инвертоскоп. Тренированная нейропластичность позволяет ускорить рост уверенности. Опыт, а так же привычки, связанные с принятием решений, подавлением тревожности и повышением дофамина, приобретаются быстрее.

В отличие от более тревожных людей, самооценка амбициозного человека позволяет с удовольствием принимать в свой стан бывших отступников, равно как он и сам может перейти из одного лагеря в другой. Он уверен, что каждый может заблуждаться, а потом прозреть, осознать, принять идею. Или просто следовать правилу: «Ничего личного, просто бизнес». Я понимаю как это звучит, но вижу своей задачей описать без попытки идеализировать.

Он действует как профессиональный футбольный клуб в отличие от любительского дворового. В истории футбола было много самых разных переходов. Болельщики могут недоумевать или подшучивать над сменой клуба, но тренеры «сыгрывают» команды, и футбол продолжается. Немецкий футбольный вратарь Луц Пфанненштиль, сменивший за свою карьеру больше 20 различных клубов, совершил менее чем за 20 лет карьеры около 30 переходов. В 2007 году он сменил целых четыре клуба. Луц не изменил себе и в тренерской карьере — в 2010 году он поменял три клуба.

Для сравнения — Диего Марадона за 23 года сменил семь клубов, а Лев Яшин все 22 года играл за один — ФК «Динамо». Можно спорить об успешности той или другой стратегии, но одно остается неизменным — уверенность в себе и своей цели.

Итого

В 2006 году Илон Маск написал пост под заголовком «Секретный план Теслы». Он состоял всего из трех пунктов:

1. Построить спортивный автомобиль.

2. Вырученные от его продаж деньги использовать для построения доступного автомобиля.

3. А вырученные от его продаж деньги использовать для построения ещё более доступного автомобиля.

Вот так просто. Каждый сможет, у кого хватит амбиций.