В продолжение моих предыдущих топиков:

1. Фиксируйте все
2. Делегируйте правильным людям
3. Найдите то, чем управлять
4. Сотрудники, роли и должности
5. Начинаем строить фундамент
6. Библиотека процессов

Совет №7 — Описывайте процесс

В рамках работы с персоналом могу на собственном опыте подтвердить что процессы это не самый эффективный способ управлять людьми и их описание не дает 100%-го результата, но это лучшее что пока может позволить достичь какой либо управляемости в компании.

В рамках примера я делаю скриншоты и прилагаю процессы согласно просьбе Teacher. Так как «Запуск внешнего проекта» это категория, для примера я выбрал самый интересный процесс «Создание Устава проекта (РП)», с приложенной страницей самого Устава проекта, файлы в формате mht.

Ссылки на файлы Процесса.

• Создание устава проекта
  • Устав проекта

Смотрите, если будут вопросы, задавайте, отвечу.

Автор: undry

Источник