План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией
Декабрь 1920-го. Карта, ради которой, по легенде, гасили кварталы
Архив рубрики ‘pert’
25
Июл
2026
Июл
2026
14
Июл
2026
Июл
2026
7 ошибок в оценке QA-задач, из-за которых команда срывает сроки релиза
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, почему оценки трудозатрат в
15
Дек
2025
Дек
2025
Как оценивать разработку в условиях высокой неопределенности: PERT, декомпозиция и уровни уверенности
Материал подготовлен для будущих учащихся на курсе «Руководитель IT проектов». Приходилось ли вам когда-нибудь оценивать программный проект, толком не зная требований? Ситуация знакомая: приходит менеджер со словами «Слушай, у нас тут новый проект…» — и ждет от вас прогноз по срокам разработки, бюджету и нужным ресурсам до следующего совета директоров.
20
Янв
2015
Янв
2015
Как выполнять оценку по трём точкам?
Вам стоит научиться выполнять оценку сроков задач по трём точкам, так как это, безусловно, лучшая техника для оценивания продолжительности работ совместно с участниками вашей проектной команды. Техника называется «оценка по трём точкам» потому, что участники команды дают пессимистичную, оптимистичную и наиболее вероятную оценки сроков завершения работ.
24
Ноя
2014
Ноя
2014
Методологии управления информационными проектами
Предисловие: целью данной публикации ставится получение обратной связи и сбор критики по статье от ИТ-сообщества в преддверии её печати в периодическом издании. В статье будет представлено краткое описание, в хронологическом порядке, популярных методологий в области управления информационными проектами. В 1958 году консалтинговая компания «Booz Allen Hamilton Inc.» совместно с центром разработки «Lockheed Martin Space Systems» […]