Архив рубрики ‘Управление проектами’

Как две недели?!

Как это вам надо две недели на эту задачу? Что, правда? Вот на эту элементарную формочку с тремя полями и двумя кнопками? Две недели? Да вы надо мной издеваетесь, наверное! Давайте разбираться. Что? Нужна ли валидация данных при вводе? Ну, конечно, нужна! И вообще, вот это поле лучше разбить на два, так понятнее. А вот […]

Больше, чем plain vanilla scrum. Общепринятые практики работы с требованиями

Недавно, на Скрам портале была опубликована статья Майка Кона об Общепринятых практиках в Скраме — практиках, которые довольно часто встречаются в Скрам-проектах, но не являются базовыми правилами Скрам. Скрам поощряет подобные добавления и специально построен минималистично, дабы команды могли добавить то, что им по вкусу. Не стоит путать подобные улучшения процесса с печально известным Скрам-ном. […]

Почему иногда не стоит изобретать велосипед

В продолжении темы, почему иногда нужно делать свой велосипед, хочу дополнить и расширить эти мысли причинами, по которым этого делать не стоит. Причина 1. Вы не знаете, как такие велосипеды устроены Посмотрите внимательно на предыдущий топик. Генри Форд — с детства изучал технику. Его сестра как-то сказала, что в детстве любую игрушку старались спрятать от […]

12 бизнес-уроков от основателя и гендиректора Amazon Джеффа Безоса. Часть 2

Переведено в Alconost Translations. Часть 1 — habrahabr.ru/company/alconost/blog/170201/ 7. Презентуйте и обсуждайте документы, а не слайд-шоу В интервью Чарли Роузу Безос говорит: «Обычно на корпоративном собрании кто-то один выходит вперед и представляет общему вниманию… что-то вроде слайд-шоу. С нашей точки зрения… таким образом вы получаете очень мало информации, вместо нее вам достаются только тезисы. Это […]

Как стать ведущим разработчиком. Часть 2

Продолжение перевода статьи Джона Оллспоу о личных качествах ведущих разработчиков. Зрелые разработчики не жалуются просто так Вместо этого они рассуждают, основываясь на наблюдениях, и предлагают варианты решения найденной ими проблемы. Один опытный менеджер сказал мне: «Никогда не приходи к своему начальнику с жалобами, если у тебя нет готового решения проблемы. И лучше, если решений будет […]

До Google Сергей Брин менял мир… доставки пиццы

Звучит невероятно, правда? До корпорации добра, навсегда изменившей мир, в котором мы с вами живем, сооснователь Google пытался изменить то, как люди заказывают пиццу. В своем недавно опубликованном выступлении на X Talk, Сергей описывает идею, которая, на тот момент показалась ему достаточно гениальной, и, казалось, изменит то, как люди заказывают себе еду.

О великих велосипедах, или почему иногда нужно писать с нуля

Not invented here — источник инноваций и причина успеха? Я не могу дать тебе рецепт успеха, но рецепт провала могу дать точно: каждый день и каждую минуту делай все так, как делают окружающие. Неизвестный автор. Очень часто в компаниях выступают против синдрома «not invented here». Я, как менеджер проектов, прекрасно понимаю соображения такого толка. Велосипеды […]

Обзор Tom’s Planner

Самые крутые инструменты — универсальны, с их помощью можно решать самые разнообразные задачи. Примеры таких инструментов — документы и таблицы Google, ментальные карты Mindmeister, доски Realtimeboard. Вы можете их приспособить для чего угодно, особенно таблицы. Придумать и сделать такой инструмент сложнее всего. Я расскажу о еще одном универсальном инструменте, который мы активно используем — Tom’s […]

Как реагировать на отзывы о вашем продукте?

За последние несколько лет я полностью убедился в том, что нахождение как можно ближе к пользователям (за счет Минимального Ценного Продукта — MVP, механизмов обратной связи и т.д.), существенно повышают шансы продукта на успех. Тем не менее, как только у вас появляется приличная пользовательская база, вы сталкиваетесь с другой проблемой — что делать со всеми […]

Ещё одна скучная-скучная история про первый самостоятельный проект

Я учусь на дневном в Политехе, ещё учусь на вечернем и программирую для одной компании. Предполагается, что будущее уже расписано: заканчиваю обучение, работаю в своей компании уже на полную и погружаюсь в стандартную жизнь разработчика. Года через три у меня возникла бы идея стартапа, и я бы делал его долгими одинокими вечерами, надеясь на мировую […]