Всем привет! Меня зовут Сергей, я работаю в компании AGIMA и высадился здесь с миссией: хочу стать вашим проводником в лор RUNIT, большущего фестиваля ИТ и спорта. Каждый год он собирает тысячи айтишников, в этом году проходит 5 июля в Мещерском парке, и, вообще говоря, мы пишем о нем каждый год. Но каждый год подгружаются […]
Этот вопрос спрашивает каждый второй клиент, обращающийся за системой видеонаблюдения. У каждого свой вкус, поэтому наше мнение – лишь наш вкус от Спецлаб, поехали: 1. Жить под камерами не очень комфортно, уже поэтому мы не любим классические формы. Фу
Я уже год пощу отдельные промпты в свой Telegram-канал
Несколько лет назад ко мне обратилась небольшая стоматологическая клиника из Подмосковья. Запрос стандартный: мы только открылись, клиентов нет!
Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила её изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню. Для меня Delivery Manager (DM) отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой […]
Как часто вы слышите о квантовых компьютерах? О том, что за ними будущее или что современная криптография уязвима перед квантовыми вычислениями? Всё чаще в новостях появляются статьи о новых квантовых процессорах, о росте числа кубитов, о моделировании белков и новых материалов. Но, думаю, почти никто толком не понимает, как это всё работает.
Представьте: предприниматель 6 лет строит бизнес. Пашет по 12 часов в день, тянет всё на себе, устаёт. Приходит к логичному выводу — пора «нанять директора и наконец выдохнуть«. Находит человека, платит хорошую зарплату, передаёт дела. Через 3 месяца всё разваливается. Клиенты недовольны. Сотрудники в панике. Директор уходит. Владелец снова в операционке — только теперь ещё и […]
Любая компания — точка в семимерном пространстве. Эти семь координат меняются не одновременно. Например, у компании уже могут быть ai — агенты и внутренняя платформа, но сотрудники всё ещё работают через чат, проверки запускают вручную, а решения принимают по старой управленческой логике. Поэтому одного ответа «мы на L5» мало: он не объясняет, где в компании создаётся стоимость, что реально выходит наружу и как быстро организация меняется. Одна шкала легко […]