В продуктовой B2B‑компании, где я отвечал за надёжность, поставили амбициозную цель: сократить цикл разработки (dev cycle time) на 20%. Забегая вперёд, скажу: к концу года цель достигли. Но уже через несколько месяцев после старта я смотрел на график инцидентов и не верил своим глазам: рост в два раза год к году. Эта статья — о том, почему так происходит почти всегда, когда компания оптимизирует одну […]
Привет, меня зовут Дарья, я ИТ-бизнес-партнёр в БКС Банке. Часто при внедрении ИИ возникает вопрос: а нужно ли сначала стандартизировать процессы? Какой эффект это даст? В моей статье ниже мы подробно разберем, почему при отсутствии единых правил агент вынужден восстанавливать контекст, а не контролировать результат. На примере агента, анализирующего квартальную отчётность, мы убедимся: хаотичная декомпозиция […]
Быстрые переходы Предыстория Списывания «Слишком умный» Собеседование — это навык Хамелеон Проблема интервьюера Soft Skills Личные мотивы Иногда судьба кандидата решена ещё до собеседования Доказательство опыта Международный пример — Max Howell Желание дать себе взятку
Клиент: ООО «ИТ-Сервис» (Первый Бит)Вендор:
Отель Habana Hilton (зарисовка 1958 года)
Статья — сокращенный вариант от оригинала рассылки The Human Loop.
Привет! Меня зовут Игорь, мне 40+, и по мнению многих я занимаюсь херней. Эта хрень называется Atmy — стартап, где маленькой командой мы делаем уличные датчики качества воздуха в оболочке умного домашнего устройства. На Хабре я обычно веду хронику этого пути — как стартап пока не выстрелил и почему это нормально. Реальность без прикрас, серия […]
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!»