Архив за Июль, 2026

Как маркетплейсы победили интернет-магазины и что будет дальше

Помните интернет-магазины, где на странице контактов висел номер ICQ? Зелёный цветок показывал, что менеджер онлайн и может ответить на запрос.  А про квитанцию Сбербанка в способах оплаты? Её нужно было распечатать, заполнить и отнести в отделение. Та ещё интернет-торговля.

Как мы автоматизировали реферальную программу и запустили цифровой сервис «Рекомендовать кандидата»

В серии публикаций мы уже делились опытом разработки кастомных функций для корпоративного портала и автоматизации сервиса подачи идей. В новой статье расскажем, как ушли от хаотичного сбора рекомендаций по реферальной программе и запустили ещё один собственный продукт — цифровой сервис «Рекомендовать кандидата». Что было раньше

А сколько здесь твоими ручками?

Представьте себе два разговора. В первом – два ценителя сравнивают картины. Один говорит: «вот эта лучше – у нее диагональ 80 см, а у той только 50». Второй смотрит на него и не знает, как отвечать. Во втором – два инженера обсуждают компьютеры. Один говорит: «вот этот производительнее – у него корпус серебристый, а у […]

Low-code IT-экосистема для управления розничной сетью. Часть 2

Продолжаем делиться опытом цифровизации торгово-производственной компании Никамед. В первой части рассказали об основной логике решения, основной логике решения, автоматизации документооборота и Service Desk. Сегодня поговорим об управлении оптовой и розничной торговлей. Техническая реализация Опт: единая клиентская база.

Когда продукт «готов»? Мы обречены на вечный допил?

Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал «финальной версией». Сегодня без кода, без бенчмарков и без нытья про то или иное решение. Сегодня — про философию, от которой у меня иногда дёргается глаз: в какой момент продукт можно считать […]

Когда продукт «готов»? Или мы обречены на вечный допил?

Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал «финальной версией». Сегодня без кода, без бенчмарков и без нытья про то или иное решение. Сегодня — про философию, от которой у меня иногда дёргается глаз: в какой момент продукт можно считать […]

Геймификация в IT: как сделать так, чтобы она не бесила команду

Непопулярное мнение от «Найт Стрит»: айтишники хейтят геймификацию не потому, что они интроверты или не уважают старания эйчаров. Просто в девяти случаях из десяти под видом игровых механик в процесс вшивают управленческий карго-культ. Баллы за коммиты, сомнительный рейтинги «героев спринта», ачивки за закрытые задачи. Всё это — дешёвый суррогат мотивации, который почему-то ещё и должен […]

Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми

Внедрение цифрового рубля: что протестировать уже сейчас, чтобы избежать сбоев и не напороться на штрафы

Я плотно работаю с финтехом и ритейлом, а это как раз те сферы, где грядёт подключение к платформе цифрового рубля. Готовиться начал заранее, так как 1 сентября 2026 года тестовый контур уже обязан быть в порядке. Полгода собирал базу, расспрашивал знакомых из финтеха, ходил на вебинары – даже на те, что делали для бухгалтеров. Я […]

Идеальный рецепт СУП для холдинга: опыт «Кузбассразрезугля»

Более 80 реализованных проектов, 582 активных пользователя системы и всего 4 месяца на запуск. Таких эффектов удалось достичь «Кузбассразрезуглю» на проекте внедрения Directum Projects. Как выбирали ИСУП, с какими трудностями столкнулись и какой подход использовали, мы спросили у Дмитрия Сосенкова, начальника управления развития ИТ-сервисов ООО «Скиф» — дочерней компании «Кузбассразрезуголь».