Стадный эффект голосующих. Мууу… Исследование MIT’а

Mууу… Интернет-пользователи имеют тенденцию следовать за стадом, когда речь идет о рейтинге комментария на новостном сайте.

Стадный эффект голосующих. Мууу… Исследование MITа

«Мудрость толпы» стала мантрой эпохи Интернета. Нужно выбрать новый пылесос? Проверить отзывы на Амазоне. Хорош ли тот или иной ресторан? Посмотрите, что Вам скажет, например, TripAdvisor или Yelp. Но новое исследование показывает, что такие оценки онлайн не всегда определяют наилучший выбор. Масштабный эксперимент веб-пользователей MIT‘ом обнаружил, что такие рейтинги в значительной степени подвержены иррациональному «стадному поведению», и что стадом можно манипулировать.
(далее…)

Призрак клиентоориентированности бродит по России

В этой публикации я хочу коротко рассказать о новом проекте ProLAN: «Клиенты: Измерь их лояльность» и пригласить к сотрудничеству ИТ-Аутсорсеров и Консультантов, оказывающих услуги в ритейле и сфере услуг.

image
(далее…)

Как поставить электронику на производство: разбор этапов и задач

Как поставить электронику на производство: разбор этапов и задач

Мы продолжаем серию публикаций о разработке и производстве сложной современной электроники. Пришло время одной из самых интересных тем. Сегодня мы рассказываем о массовом производстве. Для реализации такой задачи нужны правильные специалисты, тщательное планирование, закупка компонентов, изготовление оснастки, организация тестирования, монтаж-сборка-упаковка-учет-ремонт-доставка… Это большая тема, поэтому мы остановимся только на самых важных вопросах:

  • Кто задумывается о производстве электроники? Объясним, почему практически все игроки рынка электроники учитывают в своей работе производственные вопросы: и стартапы, и зрелые компании.
  • Из каких этапов состоит процесс коммерческого производства? Разберемся, какой объем работ предстоит в рамках проекта. Кратко и по пунктам.
  • Кто участвует в производственных проектах? Перечислим компании, которые нужны для организации производства.

(далее…)

Прохождение интервью — взгляд изнутри

Читая посты на хабре, я заметил, что многие не особо осведомлены как собственно устроен процесс интервью, особенно со стороны работодателя. Также должен отметить, что многие статьи про прохождение интервью имеют немного «пиаристый» характер, и не описывают детали. Хочу восполнить этот пробел, и без воды рассказать, как это работает изнутри.

Все нижеописанное характерно для моей компании, но сам HR достаточно стандартен по калифорнийским стандартам (что сейчас уже практически стало международными стандартами). Никакого пиара, так что просто в двух словах: моя компания — это маленькая транснациональная компания со штатом где-то в 4000 человек, HQ — в Palo Alto, R&D (где я работаю) — Vancouver, BC. Я интервьюирую на позицию в моей команде, которая занимается разработкой web-frontend для встраиваемых устройств (используется Python, C и стандартный HTML-набор).
(далее…)

Экономическая глобализация или как зарабатывают сегодня в IT

Поговорим о том, что же принесла глобализация нам в IT.

Экономическая глобализация или как зарабатывают сегодня в IT

Начну пожалуй с 1705 года, когда англичанин Томас Ньюкомен изобрел паровой двигатель. Это был настоящий переворот, с которым начался повсеместный прогресс. Люди до этого обогащавшиеся за счет заимствования ценностей других людей увидели новый путь. Они поняли что можно делать деньги другим путем, путем торговли. Значимость этого события сложно переоценить. Это была смена многовековых отношений, что дало толчок и надежду всем вокруг на прекрасное будущее.
(далее…)

Как работают создатели Pivotal Tracker… О разработке, управлении и найме людей

На www.edx.org в рамках курса Software as a Service опубликована интересная лекция технического руководителя (engineering manager) Дэнни Бурка (DANNY BURKES) о том, как устроена их работа в Pivotal Labs. Выдержками из этой лекции, переведенными на русский язык, хочу с вами поделиться.

Лекция построена следующим образом. Сначала рассказывается о философии разработки ПО в Pivotal Labs. Затем даны более конкретные рекомендации для разработчиков и менеджеров проектов. В конце рассказывается о практике найма людей в их организацию.
(далее…)

SmartProgress 2.0. Мы превратили достижение целей в увлекательное занятие

Почти год назад мы запустили проект SmartProgress.ru. Началось всё со статьи на хабре, которая позволила нам в первый же день получить 7000 уникальных посетителей и 40 000 просмотров. Для нас это было неожиданно и невероятно. Очень много людей написало, что у них возникала схожая идея в голове, но до реализации дело не доходило. Вместе со статьей мы получили свою первую аудиторию, которая дала нам толчок к дальнейшему развитию проекта.

image

Теперь SmartProgress вырос в сообщество из 12 000 человек, увлеченных идеей достижения своих целей. Создано более 13 000 целей, к которым оставлено около 40 000 комментариев и записей. Всего страницы SmartProgress просмотрено более чем 1.5 миллиона раз. Хабр принес нам 20 000 уникальных посетителей, а они просмотрели сайт почти 100 000 раз. Спасибо, хабр, за это! Кстати, о нас активно пишут разные СМИ и блоги, например, Эхо Москвы и Лайфхакер.

Вместе со счетчиками посещений выросло и качество целей. Люди стали более серьезно относится к постановке целей и написанию осмысленных этапов на пути к ней. Чего стоят цели Создание сети капсульных отелей(в Париже) или Сделать SaaS e-learning сервис для изучения точных наук или Создать веб-сервис для эффективной борьбы с заболеваниями.

Сегодня мы познакомим вас с нововведениями, которые стали доступны в новой версии.

(далее…)

Правила «хорошей» IT-компании

Я давно задаю себе вопросы и сам ищу на них ответы: что же есть «идеальная» IT-компания? Для разработчика, для менеджера, для владельца, для клиентов? Что есть «хорошая» IT-компания, что в ней должно быть и чего не должно? В результате для себя я сформировал вот такой вот список, такая квинтэссенция из пожеланий и собственного опыта. Может пригодиться любому разработчику, менеджеру, CEO. Возможно, это и несколько наивно, во многом — более характерно для компаний «не IT», но тем не менее… Принципы «идеальной» IT-компании в моем представлении. Простыми словами и немного по-детски.

Правила «хорошей» IT-компании - 1

(далее…)

Проходим техническое интервью. Вредные советы

Проходим техническое интервью. Вредные советы

  1. Помни, что ты на рынке. Твоя главная и единственная задача продать себя как можно дороже. Ты и потенциальный работодатель по разные стороны баррикад.
  2. Тебе никто не предлагает вакансию короля, поэтому точность не для тебя. Лучше опоздать. И никогда не предупреждай об опоздании. Это придаст тебе значимость. Интервью много, а ты один. Подождут.
  3. Небрежная прическа, майка, кеды, мятые брюки и iPad (не забудь сразу его поставить перед собой и периодически тыкать в него пальцем) подчеркнут твою принадлежность к матерым программистам.
  4. (далее…)

Нелёгкая карьера программиста или чего хотят работодатели

Disclaimer: это не PR. На данный момент с трудоустройством у меня нет проблем.

Нелёгкая карьера программиста или чего хотят работодатели.

Этой статьёй я хочу показать, какой странной и причудливой может быть карьера программиста (или человека, занимающегося программированием, ибо к касте «программистов», наверное, я причислить себя всё же не могу). Кто я такой, я точно не знаю, совсем как редкая порода чебурашек, которые знают все технологии от ASM до Python, и в то же время не знают ничего серьёзно, алгоритмические скиллы которых вязки, как медузы в Чёрном море, а знание computer science близко к нулю при бешеном по продолжительности опыте работы.

(далее…)