Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.
10 новых российских продуктов составления резюме с ИИ, создания сайтов для медицинского бизнеса без кода в соответствии с законодательством и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Привет, Хабр! Меня зовут Кияшева Екатерина, я занимаюсь качеством. Сегодня хочу поделиться опытом о метриках качества системно. Предложить примеры, провести взаимосвязи: Метрики ⇔ Процессы ⇔ Области управления (далее…)
Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы?
С такой же ситуацией столкнулась «Корпорация роботов» . У компании много инженерных и робототехнических направлений, ритм работы быстрый, задач много. После ухода Trello им пришлось оперативно искать инструмент, который поможет сохранить порядок в процессах. Так в работе появился Кайтен.
Когда видишь авторский канал в Телеграме, примерно понятно, как он зарабатывает — реклама, партнёрки, подписка. Но сколько конкретно — уже загадка.
В прошлой статье я разбирал, как собрать канал и стоит ли вообще идти в этот бизнес. Теперь решил разобраться с деньгами.
Для этого я поговорил с тремя владельцами каналов — от 9 700 до 200 000 подписчиков — и попросил каждого показать конкретные цифры. Расскажу: из чего складывается доход Телеграм-канала, сколько остается после расходов и налогов, и реально ли на этом зарабатывать в 2026 году.
Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов.
Живой пример
Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную (далее…)
По ряду причин последнее время это стало проблемой. Бесконтрольное потребление новостей на фоне повышающейся тревожности. И вроде как мы все понимаем, что надо прекратить читать эти новости и бесконечные телеграм-каналы, так как это не приносит нам никакой пользы и разрушает нашу психику. Но нет. Остановиться мы не можем. Хотя очень хотим. Почему же так получается? Давайте разбираться.
В 2026 году ситуация на рынке ИИ напоминает классический сценарий «золотой лихорадки»: главные деньги зарабатывают продавцы кирок (производители чипов) и те, кто строит шахты (владельцы дата-центров). Но для инвесторов наступило время отрезвления. По оценкам Goldman Sachs, за последние три года BigTech-компании (Amazon, Microsoft, Alphabet и Oracle) вложили в ИИ-инфраструктуру безумные $1,5 трлн.
Проблема в том, что огромный CAPEX не гарантирует моментальный профит, а «старые» лидеры индустрии внезапно оказались под ударом.
Разработка корпуса — это всегда многоходовочка, которая сочетает в себе работу дизайнера, конструктора, ограничения технологий производства и множество других факторов. Кажется, что сейчас мы всё аккуратно спланируем и будем работать по графику. Но в реальном мире воплощению планов почти всегда мешает общая сложность процесса и его отдельных этапов.
Эту высокую неопределенность необходимо закладывать в план, чтобы он был способен пережить изменения.