Два вопроса, которые скажут о разработчике и тимлиде больше, чем техническое интервью

Моя система самоорганизации: от потребностей к календарю

Самоорганизация: от потребностей к календарю

Самоорганизация: от потребностей к календарю - 1

О самоорганизации написано очень много. Со временем я понял, что чужие системы в чистом виде у меня не приживаются. Поэтому постепенно из разных идей и собственного опыта у меня сложилась своя. В статье покажу, на чем она основана и как реализована на практике в TickTick.

(далее…)

От технаря к техлиду: битва с самозванцем

Постер для к/ф «Человек-паук 3: Враг в отражении» (2007)

Постер для к/ф «Человек-паук 3: Враг в отражении» (2007)

(далее…)

Уязвимости в Spring AI и ONNX: как дыры в ИИ‑фреймворках превращаются в утечки данных и чужие модели

Уязвимости в Spring AI и ONNX: как дыры в ИИ‑фреймворках превращаются в утечки данных и чужие модели - 1

TL;DR

  • В марте нашли критичные уязвимости в Spring AI и ONNX.

  • (далее…)

Иностранные слова в брендинге и интерфейсах IT- компании. Что изменилось с 1 марта 2026

Картинки и видео в Telegram без тормозов, рекламная сеть в чатах с нейронками — и еще 8 российских стартапов

Flask + Claude API за 10 дней: как мы автоматизировали акты выполненных работ для самозанятых

Как мы запустили ИИ-сервис для генерации актов за 10 дней: Flask + Claude API

TL;DR: сделали сервис для автоматической генерации актов выполненных работ с помощью Claude API. Расскажем про архитектуру, промпт-инжиниринг и подводные камни.

Предпосылки

Самозанятые и ИП вынуждены тратить 20–40 минут на оформление каждого акта выполненных работ. Существующие решения — либо тяжёлые бухгалтерские системы, либо ручные Word-шаблоны. Мобильного, быстрого инструмента не было.

Архитектура

Бэкенд: Flask + SQLAlchemy + PostgreSQL. Хостинг на Railway. Для генерации документов — Anthropic Claude API (модель claude-sonnet-4).

(далее…)

Кино для Руководителей

Кино для Руководителей - 1

«Кино для Руководителей» меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза «От хорошего к великому», в которой есть всё самое важное.
(далее…)

Команда слабая или вы неправильно её собрали

Есть одна управленческая ошибка, которая выглядит очень разумно, пока не начинаешь разбирать её последствия. Руководитель смотрит на отдел и думает примерно так: люди вроде нормальные, опыт есть, головы на месте, а команда не едет. Значит, либо кто-то слабый, либо “просто не сложилось”.

На этом месте проблема обычно и консервируется.

Потому что оба объяснения удобные, но слишком грубые. Они почти всегда позволяют не смотреть глубже. Если люди слабые — надо искать сильнее. Если “не сложилось” — ну что ж, бывает, команда — это тонкая материя.

(далее…)