Короткий гуглинг по теме показывает, что все рекомендации по внедрению ИИ в бизнесе сводятся к общим фразам. «Выделите одно приоритетное направление», «найдите рутинные операции», «проанализируйте доступные данные». Спасибо, кэп. А делать-то что?
Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:
Часть 1 — «Преступление и наказание», «Мёртвые души»
Часть 2 — «Евгений Онегин»
Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:
Составляем беклог продукта.
Планируем спринт.
Решаем личные задачи.
Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.
Всех приветствую, зовут меня Николай и теперь я Delivery manager из компании 05.ru
В этой статье я делюсь своим личным «набором приборов»: какие метрики для меня приоритетные, а какие служат дополнительной поддержкой, и как я интерпретирую их показания. Расскажу, какие сигналы считаю тревожными, как нахожу закономерности в данных и использую их для более точного управления процессом.
Часть методов описана на высоком уровне, чтобы не перегружать статью подробностями. Для тех, кто захочет углубиться, в конце собраны ссылки на дополнительные материалы.
В конце 2016 года мы заказали тайские фрукты для детей в России и были шокированы качеством. Решили поделиться находкой с казахстанцами — за одну ночь в Instagram* набралось тысяча подписчиков.
Сейчас импортируем около 600 килограммов фруктов в месяц самолётом и продаем почти на 10 миллионов рублей в год.
В конце 2016 года мы заказали тайские фрукты для детей в России и были шокированы качеством. Решили поделиться находкой с казахстанцами — за одну ночь в Instagram* набралось тысяча подписчиков.
Сейчас импортируем около 600 килограммов фруктов в месяц самолётом и продаем почти на 10 миллионов рублей в год.
Бережливое производство (Lean Production) – это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.
Суть и цель: Кайдзен – это философия непрерывного, постоянного улучшения процессов с участием всех сотрудников. Термин переводится с японского как «улучшение» – и в контексте бизнеса означает культуру, где каждый день ищутся мелкие шаги к улучшению работы.
