Продолжение. Часть 1,Часть 2. Все события происходили в 2012 — 2013 годах. Зарплаты и цены актуальны для 2014 года.
Сначала немного о рынке труда глазами системного администратора. Как и везде при найме, работодатель, как правило хочет видеть набор определенных навыков и знаний. Среди предложений о работе есть хорошо узнаваемые профили. Вот некоторые из них:
(далее…)
Первый раз мы написали о себе на Хабре пол года назад и мы очень рады тому, как приняли наш продукт. На тот момент мы выпустили обновленную версию нашего сервиса и были очень рады отзывам и конструктивной критике, которую получили после первой публикации статьи о TrackDuck. Мы специально не делали маркетинговые анонсы слишком часто, но теперь хотелось бы написать обо всех основных улучшениях сразу. Хочу заранее предупредить тех, кому продукт не интересен — не читайте дальше :)
Изначально, в основу каждой интеграции мы решили заложить принцип, что по-настоящему полная интеграция должна максимально легко вписываться в существующий процесс разработки, происходить с минимальными задержками по времени и работать в две стороны — экспорт и импорт данных.
На этот раз хотим поделиться первой частью материала Томми Уолкера о том, как бороться с предубеждениями потенциальных клиентов и склонить сомневающихся посетителей вашего сайта к покупке, используя информацию о конкурентах (какие еще бывают предубеждения клиентов, и как с ними бороться, можно узнать из статьи «Повышение конверсии сайта: Как использовать когнитивные убеждения»).
Недавно я рассказывал о рекомендациях спикеров конференции «The Kids Want Mobile!» (Берлин, 2014) касательно разработки детских приложений для мобильных устройств. Эту статью можно назвать «10 заметок о продвижении приложений».
Дальше по пунктам о комплексном привлечении аудитории.
Какие языки лучше выбрать для локализации своего продукта? Этот вопрос часто ставит разработчиков в тупик. А от правильного ответа на него могут зависеть самые важные показатели – величина прибыли, количество скачиваний или посетителей. Что ж, спешим поделиться с вами любопытной статистикой на эту тему.
(далее…)
20-21 февраля 2015 г. в Москве будет проходить 4-я ежегодная конференция, посвященная управлению ИТ проектами и продуктами Software Project Management Conference.
Что отличает данную конференцию от других менеджерских конференций?
(далее…)
«Как она могла так поступить со мной?» — спрашивал я себя. Каждый день. Все время.
В 2011 году, когда еще были популярны градиенты, а Ай-ОС иконки задавали направление в дизайне и люди пользовались дезодорантами, я был в депрессии из-за своего развода.
К счастью, я оказался достаточно находчивым, чтобы выбраться из нее. (Еще мне помогли замечательные люди, которые меня окружали.)
Ваш пароль устарел.
Кликните на кнопку «Изменить пароль», чтобы изменить пароль.
Да ладно! А я-то думал кнопка «Изменить пароль» предназначена для чего-то другого.
Я прочитал это дурацкое сообщение про себя голосом ворчливого старика: «Чертов пароль устарел».
На моей работе Microsoft Exchange Server требовал менять пароль каждые 30 дней у тысяч сотрудников.
Это был полный бред: было необходимо использовать в пароле хотя бы одну заглавную букву, хотя бы одну строчную букву, хотя бы один символ и хотя бы одно число. Общее количество символов должно было быть больше восьми. И я не мог ввести пароль, который использовал за последние три месяца.
Я был в ярости этим утром вторника в 9:40. На улице было настолько жарко, что я вспотел еще до того как приступил к работе. Я опоздал. Я был все еще в своем шлеме. Я забыл позавтракать. Во рту был вкус напоминающий сигарету. Мне предстояло разобраться с этим до начала совещания в 10 часов. Впереди меня ожидала необходимость потратить на это кучу своего времени.
Вскоре, немного успокоившись, я вспомнил про метод, который слышал от своего бывшего начальника Расмуса. Он объединил список дел с паролями. А я решил использовать расширенный вариант этого метода.
Я решил использовать пароль, чтобы изменить свою жизнь.
(далее…)
Ну а мы продолжаем допиливать Redmine под свои нужды с целью повышения удобства работы и расширения функционала.
На этот раз было разработано 2 плагина: учет времени в проектах с почасовой оплатой и рейтинг сотрудников.
Канадский менеджер и хакер Крис Бёрд (Chris Beard) назначен новым CEO Mozilla Corp. В официальном сообщении по этому поводу сообщается, что совет директоров пересмотрел много кандидатур, но не нашёл никого более подходящего. Бёрд занял место исполняющего обязанности CEO в апреле.
Крис впервые пришёл в Mozilla в 2004 году, ещё до выхода Firefox 1.0, он был одним из первых сотрудников — и с тех пор глубоко вовлечён во все аспекты деятельности компании. На разных этапах своей карьеры он нёс ответственность за разные аспекты бизнеса: развитие продуктов, маркетинг, инновации, коммуникации, развитие сообщества и т.д., так что отлично разбирается во всех особенностях и видит картину целиком.
(далее…)
По статистике, около 50% IT-проектов выходят за бюджет, время или не полностью оправдывают ожидания заказчиков. Среди прочих причин — недостатки в процессе управления, размытие границ проекта (в частности, из-за недостатка контроля этих границ) и отсутствие учета рисков проекта. Эти проблемы мы поднимали в нашей прошлой статье.
Если хотите узнать, как мы в e-Legion боремся с этими проблемами и делаем проекты успешными, добро пожаловать под кат.