Архив рубрики ‘product management’

Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»

Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:Часть 1 — «Преступление и наказание», «Мёртвые души»Часть 2 — «Евгений Онегин» Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная […]

Миф о ленивом сеньоре: почему ваши лучшие разработчики кажутся бездельниками

Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель. И закрадывается мысль: «А не зря ли он […]

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»

Прорывные инновации или модернизация: как выбрать стратегию развития

Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. В предыдущих статьях (

Когда сказать «стоп» инновациям: разбор провальных кейсов мировых гигантов

Всем привет! Это Александр Бондаренко, CPO в Garage Eight

Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы

Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт

Как устроен отбор на стажировку в Big Tech

Мой путь в Ozon и что помогло получить оффер. Статистика для разогрева В год, когда я подавался на стажировку в Ozon, несколько тысяч человек выбрали первым приоритетом направление «Управление продуктами и проектами». Финальная конверсия из заявки в оффер — около 0,23%. Для контекста: в Гарвард в среднем поступает 3,5%. Этап 1: Скрининг резюме Смотрят, что […]

Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.

Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны

Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером выделенных серверов в Selectel. Большинство наших продактов — бывшие технари, я же пришел в Selectel не совсем из IT, но близкой к ней сфере. Начинался мой путь с продаж: продвигал в том числе и цифровые продукты, например 1С. В штате небольших компаний нередко нет аналитиков, […]

Айтишники в стартапе

Вообще я продакт, и мне полагается топить за то, что разработчики не могут сделать хороший продукт сами. Придумать — могут, сделать — могут, а вот хороший — нет. Но реальность весёлая штука, и она доказывает, что значительную часть успешных стартапов сделали все-таки разработчики. Это нормально: вы делаете продукт руками, вы можете “взять и сделать”, с […]