Архив рубрики ‘управление персоналом’

Увольнять или оставить: есть ли альтернатива бенчу, если грянул кризис

В 2018 году мировой IT-отрасли предсказывали активный рост, а количество работников в ней к 2030-му году должно было вырасти почти вдвое. Но сейчас, в 2020-м, этот прогноз можно назвать чересчур оптимистичным. Пандемия расстроила планы бизнеса и заставила всех играть по новым правилам. Сфера девелопмента пострадала от кризиса меньше, чем гостиничный бизнес или авиапромышленность, но и […]

Лучшие материалы о собеседованиях и поиске работы

Команда Хабр Карьеры собрала 11 лучших материалов о поиске работы и неизбежных в этом случае собеседованиях. Чего ожидать и как к этому приготовиться, в своих статьях с одной стороны рассказывают бывалые люди, поработавшие в куче компаний, а с другой стороны — опытные рекрутеры.

Собеседование здорового человека

Эта статья написана как ответ на статью «Собеседование в Додо Пиццу» со стороны разработчика с опытом синьора. Я не претендую на истинность суждений, мне хотелось бы выразить довольно популярное среди моих знакомых мнение о процессе найма в частности и жизни разработчика в целом.

Мой опыт проведения 1000 интервью. Конспект доклада Егора Бугаенко

В начале доклада Егор предупреждает, что все, что он расскажет в течение последующих 40 минут, относится к его опыту и к его компании, поэтому необходимо отнестись к его словам с долей скепсиса и иронии. Тем не менее, это его мнение, и он рассказывает «от души». Егор действительно провел около тысячи интервью, но конкретной цифры он […]

Справочник по собеседованиям для тех программистов, которые их не понимают

На Хабре с завидной периодичностью возникают посты от возмущенных программистов, которые справедливо (наверное) негодуют, почему на собеседовании никто не спросил про их прошлые проекты, не посмотрел их код, но задавал шаблонные справочные вопросы или заставлял решать алгоритмические задачи, которые, скорее всего (в 99%), не будут применяться на вакантной работе. Чтобы уменьшить поток этих публикаций (святая […]

Senior Engineer в поисках работы. О задачах на технических собеседованиях и теоретических вопросах

Продолжаем говорить о технических собеседованиях (если вы не читали — просмотрите предыдущие статьи из цикла — о собеседованиях с HR и технических). В этот раз будет больше субъективного опыта, минимум советов, а также немножко про тестовые задания и теоретические вопросы. Поехали. Disclaimer: автор — не турборазработчик, а обычная веб-макака без претензий. Поэтому приведенные задания и решения могут вызвать у […]

Senior Engineer в поисках работы. Как я прошел 15 технических собеседований и что я об этом думаю

Продолжение истории о том, как я проходил собеседования в разные компании на разные позиции. В этот раз закроем несколько вопросов и комментариев касательно первой части и продолжим говорить о тестовых заданиях и технических собеседованиях. К моему удивлению, предыдущая статья о собеседованиях с рекрутерами и HR вызвала неожиданный интерес: более 100 000 просмотров по всем источникам. […]

Senior Engineer в поисках работы. Как я прошел 20 собеседований с HR и что я об этом думаю

Предисловие для читателей Хабра — статья о поиске работы на рынке разработки в Украине (который в основном об аутсорсе на иностранных заказчиков), поэтому некоторые вещи могут показаться странными (LinkedIn, собеседования с заказчиками, обязательное требование разговорного английского, обсуждение ЗП в долларах) или нерелевантными для РФ. Тем не менее, статья имела большой успех на локальных ресурсах, и читатели […]

Как увольнять сотрудников без риска для имиджа компании

Увольнение — болезненный процесс для всех, для сотрудника — его как бы “казнят”, а для компании основная проблема: — как мирно разойтись (чтобы сотрудник не писал плохие отзывы о компании)? Так вот, мирно расходится со своими сотрудниками наши компании чаще всего не умеют. В силу разных причин, в том числе и культурных традиций: если “любовь […]

Как правильно оценить предложение о работе

Стандартная продолжительность испытательного срока для нового сотрудника три месяца. За это время компания успеет понять, будете ли вы ей полезны и соответствуют ли ваши навыки и знания их ожиданиям. Новый сотрудник в первые месяцы работы тоже оценивает компанию — насколько она соответствует его ожиданиям и насколько комфортно в ней работать. Но для сотрудника времени для […]