Как перестать делать исполнительную проектную документацию

И начать делать полезную документацию

Как перестать делать исполнительную проектную документацию

Подавляющее большинство проектов по построению ИТ-инфраструктуры, реализованных даже очень крупными системными интеграторами, обладает одним существенным недостатком – бесполезной проектной документацией. Нет, нет, конечно же, документация содержит все необходимые данные и, прочитав ее можно разобраться, что и как было организовано. Бесполезность ее проявляется при дальнейшей эксплуатации информационных систем и выражается в сложности поддержания документации в актуальном состоянии и невозможности оперативно найти в ней нужную информацию. Как следствие, данная проектная документация, со временем, вместо полезного справочного материала становится еще одним красивым и бесполезным отчетным документом.

В данной статье я бы хотел поделиться с моими коллегами некоторыми принципами составления проектной документации, которые мы используем в своей работе и которые, возможно, позволят вашим клиентам наслаждаться не только качественно построенной вами ИТ-инфраструктурой, но и легко и непринуждённо поддерживать в актуальном виде документацию по ней, годами вспоминая вас добрым словом. Приступим: (далее…)

Дальнобойщик из Юты построил самый большой любительский телескоп в мире с диаметром зеркала 1,8 метра

Дальнобойщик из Юты построил самый большой любительский телескоп в мире с диаметром зеркала 1,8 метра

На Хабре не так давно публиковалась новость о самом большом в мире телескопе. Вряд ли в ближайшее время появится еще больший телескоп — уж очень много ресурсов требуется на создание такой системы, да и далеко не каждый регион подходит для строительства гигантских телескопов.

Прочитав эту публикацию, мне стало интересно — а какой любительский телескоп можно назвать самым большим в мире? Оказывается, такой телескоп, с диаметром зеркала в 1,8 метра, был построен дальнобойщиком из Юты Майком Клементсом (Mike Clements).

Этот человек — из тех, кто не забывает свои мечты, и не пугается сложностей. В течение 15 лет он вынашивал идею создания своего телескопа, управляя своим грузовиком по 8-9 часов в день, 6 дней в неделю.

(далее…)

Как отметить день программиста на работе и сделать всех довольными?

Как отметить день программиста на работе и сделать всех довольными?Всем привет! Хотела бы поделиться своим опытом организации праздника в честь «дня программиста» (и не только) на работе и в рабочее время. В отличии от других праздников, таких как Новый год, 23 февраля и 8 марта, день программиста мало кто официально отмечает на работе. В современном мире, где очень много IT компаний, труд программистов для мира IT трудно переоценить. И не только для него. Благодаря [-им-]нам работают сайты и мобильные приложения, работают внутренние интранет ресурсы, CRM и CMS системы и много чего еще.

Так же стоит отметить, что на прошедшей неделе, 9 сентября, прошел еще и день тестировщика. Т. е. на неделе аж целых 2 важных IT-события. В современной жизни в большой IT-компании, где пишется код энтерпрайз уровня, работа специалистов QA отдела ценится не меньше работы программистов, чей результат тестируется. Работа тестировщиков стоит на страже качества программных продуктов, бережёт нервы пользователей и делает весь наш мир чуть-чуть более упорядоченным и логичным, а клиентов довольными.

А еще в июле проходил день системного администратора, который так же не все отмечают на официальном уровне.
(далее…)

Почему вы ничего не добьетесь

Мы все хотим быть успешными, и надеемся, что мы — уникальные снежинки. Что где-то там в глубине, в нас дремлет гений, которого нужно только разбудить.

Это вряд ли. И дело не в том, что гениальность не имеет отношения к успешности, а в том, что успешны люди потому что их невозможно отвлечь от того, что они делают.

Самодисциплина, упорство и так далее — это все понятно, это все мы читали в книгах вроде «Гении и аутсайдеры», «Великие по собственному выбору» и других, написанных словно с целью поиска магической формулы. Но правда в том, что так называемых «гениев» никто и ничто не может отвлечь от работы. «Бонусом» к такому упрямству прилагаются проблемы с обществом, друзьями и даже близкими, но это не принято обсуждать.

Тарантино будет снимать фильмы, даже если ему не будут за это платить. Стивен Кинг будет писать книги, даже если никто не будет их публиковать. Илон Маск будет строить ракеты, даже если никто не будет их покупать. Нужны доказательства? Почитайте биографии «гениев».

Мы в SmartProgress решили проанализировать причины и следствия такого поведения.

Почему вы ничего не добьетесь

(далее…)

Причины провалов в достижении целей

Мы все хотим быть успешными, и надеемся, что мы — уникальные снежинки. Что где-то там в глубине, в нас дремлет гений, которого нужно только разбудить.

Это вряд ли. И дело не в том, что гениальность не имеет отношения к успешности, а в том, что успешны люди потому что их невозможно отвлечь от того, что они делают.

Самодисциплина, упорство и так далее — это все понятно, это все мы читали в книгах вроде «Гении и аутсайдеры», «Великие по собственному выбору» и других, написанных словно с целью поиска магической формулы. Но правда в том, что так называемых «гениев» никто и ничто не может отвлечь от работы. «Бонусом» к такому упрямству прилагаются проблемы с обществом, друзьями и даже близкими, но это не принято обсуждать.

Тарантино будет снимать фильмы, даже если ему не будут за это платить. Стивен Кинг будет писать книги, даже если никто не будет их публиковать. Илон Маск будет строить ракеты, даже если никто не будет их покупать. Нужны доказательства? Почитайте биографии «гениев».

Мы в SmartProgress решили проанализировать причины и следствия такого поведения.

Причины провалов в достижении целей

(далее…)

Canada Start-up Visa Program VS Ukrainian Entrepreneurs

Пришло время собраться с мыслями и написать о том, через что, мне пришлось пройти за последний год, а точнее уже более чем год.

(далее…)

О пользе Due Diligence для ИТ-аутсорсинга

Прилично удивился, столкнувшись с этапом Due Diligence в конкурсной документации на аутсорсинг ИТ-сервисов. Неожиданности в конкурсных процедурах всегда вызывают определённый напряг, так как они могут означать, что придётся быстро пересобрать привычную сервисно-процессную конструкцию, а это сродни тому, как ребёнку сложить гигантский пазл из мелких и трудноразличимых деталей. Раньше мне всегда казалось, что процедура Due Diligence применяется при оценке стоимости компании перед её покупкой или в рамках «айпиошного» проекта. По сути – это оценка надёжности и коммерческой привлекательности будущей сделки. Ну и выглядеть это должно было так: приходят в компанию умные консультанты-аналитики, ворошат годовую отчётность, проверяют прогнозы, оценивают риски и выносят свой вердикт. Мы, как аутсорсинговый партнёр, прошли-таки эту процедуру, правда, не при оценке компании, а в рамках конкурсной процедуры ИТ-тендера. Это был скорее технический Due Diligence.
(далее…)

Открытый ход. «Фингуру» ищет единомышленников для создания глобального IT-сервиса

imageВ нашей прошлой статье Как мы создали массовый бухгалтерский сервис мы рассказывали о принципах и правилах работы компании «Фингуру». В сегодняшнем посте мы бы хотели сделать читателям предложение о сотрудничестве. Мы приглашаем всех желающих принять участие в создании «продвинутого» бухгалтерского сервиса, аналогов которому пока нет.

Здесь мы поделимся тем, что у нас уже есть — своими наработками и мыслями «кому и почему это выгодно», а в конце статьи нам бы хотелось получить обратную связь: как Вам наше предложение, готовы ли Вы подключиться к нам и предложить свои идеи.

(далее…)

Опрос: вы работаете лучше чем ваш среднестатистический коллега?

Лет 7 назад мне на глаза попались результаты исследования по преподавателям ВУЗов США. По некоторый выборке уважаемым преподавателям задавали простой вопрос: считаете ли вы, что вы работаете лучше чем ваш среднестатистический коллега?

94% преподавателей ответили, что ДА, они работают лучше.

(Перед написание статьи пытался найти источник, но не удалось. Такое ощущение, что читал в бумажном Harvard Business Review, но полной уверенности нет.)

Не так давно мы с коллегой slavapankratov (далее…)

Автоматизация создания и редактирования списков использованных источников с помощью Mendeley

Списки использованных источников приходится использовать довольно часто. Студенты пишут курсовые и дипломы, магистранты, аспиранты и докторанты пишут диссертации. Научные сотрудники пишут статьи и отчеты и много чего еще. Уверен, что каждому из читателей хотя бы раз в жизни приходилось составлять пристатейный список литературы и указывать ссылки на литературу в тексте.

При создании статьи в Сети можно вставлять гиперссылки на источники прямо в тексте, либо добавить в «подвале» маркированный список, в котором эти источники и любая рекомендованная к прочтению литература будут перечислены в произвольном порядке. Однако в научном сообществе и в системе образования к правилу оформления таких списков предъявляются строгие (и порой противоречивые) требования, соблюдать которые вручную — дело муторное и неблагодарное.
В этой статье я поделюсь своим опытом автоматизации создания списка использованных источников с помощью Mendeley. (далее…)