Проектирование и информационное моделирование мостовых сооружений в nanoCAD. Опыт АО «Институт «Стройпроект»

Проектирование мостов — это особый мир со своей логикой. Здесь все начинается с оси, а любое ее изменение влечет за собой пересчет всей конструкции. Минимум прямоугольного, максимум сложных кривых, разверток и работы с большими координатами.

В этом кейсе мы расскажем, как один из лидеров транспортного проектирования, АО «Институт «Стройпроект», применяет Платформу nanoCAD и решение nanoCAD BIM Строительство.

Статья будет интересна инженерам, проектировщикам, архитекторам и всем, кто интересуется строительством сложных объектов.

(далее…)

Хватит работать в Telegram. Мы сделали мессенджер, в котором это удобно ч. 2

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Шитов, я продакт системы управления проектами YouGile.

Хочу начать с одного забавного кейса из прошлого. До прихода в YouGile я работал в команде, которая, как и многие, вела всё рабочее общение в телеге. Было неудобно, но мы терпели, пока однажды не поссорились… из-за эмодзи клоуна. Что за бред? Объясняю.

(далее…)

Шардирование сервиса объявлений Авито Доставки. Часть I

Привет, меня зовут Артем, и я работаю в Авито с 2016 года. Начинал как тестировщик, затем вырос в backend-инженера, с 2019 года пишу на golang, а сейчас руковожу командой разработки в Авито Доставке в роли техлида. В этой статье поделюсь опытом шардирования нашего основного сервиса delivery-item: зачем мы это сделали, как подошли к задаче, с какими граблями столкнулись и как всё выглядит спустя почти два года.

Материал будет полезен backend-инженерам, тимлидам и всем, кому интересно масштабирование сервисов и работа с базами данных. Это моя первая «проба пера», поэтому как говорится, прошу отнестись с пониманием.

(далее…)

Open source-стратегии: как МойОфис развивает открытый подход — рассказывает Тамара Щепалкина, CTO компании

Делюсь разговором с Тамарой Щепалкиной, техническим директором МойОфис. В интервью — подробный разбор открытого подхода, реализуемого компанией.

Тамара Щепалкина, технический директор МойОфис (фото предоставлено PR-службой компании)

Как мы потеряли клиента на $400К за одну встречу (и вернули через год)

О чём эта статья

История про дорогую ошибку в управлении B2B-проектами и урок, который стоил $400 000.

Spoiler: технически мы были правы, но это не помогло сохранить контракт.

Для кого: руководители digital-агентств, account-менеджеры, все, кто работает с крупными B2B-клиентами.

Контекст проекта

Клиент: международная IT-компания
Бюджет: $400К в год
Срок: два года успешной работы + третий проблемный год
Направления: контекстная реклама, SEO, лидогенерация для B2B

(далее…)

10 перспективных российских стартапов — октябрь 2025 года

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

(далее…)

Фактический владелец бизнес-процесса. Кто им является?

Фактический владелец бизнес-процесса. Кто им является? - 1

Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса.

(далее…)

Рецепт внедрения методологии OKR

Вкус успеха: съедобные 3D модели

Создаем фейковую стратегию организации по инструкции

Принципы антистратегии

Для уверенного начала, нужно все делать исключительно в презентации, еще лучше попросить все сделать подчиненного, чтоб он попросил своего подчиненного и так далее, пока не дойдет до человека, который умеет рисовать презентации.

На вход для создания презентации передаем список желаний и какие‑нибудь набор KPI, которые понравятся или предложит внешний дорогущий консультант, или еще лучше обращаемся в консалтинговое агентство, которое сможет выдать список из всех известных в истории KPI, при этом, не взаимодействуя с вашими сотрудниками.

(далее…)