MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI»
Реальный кейс из моей практики.
Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите.
Типичный вариант KPI — это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности.
Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать.
Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса.
(далее…)
