20
Авг
2025

Управление проектами: чек-лист для порядка

Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. 5С никто не отменял в абстрактных формах) Чек-лист, который имейте перед собой каждый день.

1️⃣ Управление содержанием работ

✅ Чётко задокументировать устав проекта и цели
✅ Разработать WBS (Work Breakdown Structure) — иерархическую структуру работ
✅ Утвердить границы проекта (что входит, а что — нет), согласовать это и получить подпись кровью
✅ Использовать матрицу требований — стейкхолдер / требование

(далее…)

Опубликовано в проекты, стейкхолдеры, Управление проектами

читать далее
20
Авг
2025

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ».

Задачи, которые постоянно возвращаются на доработку, замедляют проект, съедают фокус и демотивируют того, кто делегирует, и того, кто исполняет. Особенно в IT, где уровень абстракции высокий, а деталей всегда больше, чем кажется на первый взгляд.

(далее…)

Опубликовано в Soft skills, делегирование, командная работа, менеджмент, продуктивность, проектная работа, Психология управления, работа в команде, тимлид, управление командой

читать далее
20
Авг
2025

Не пишу постмиты после встреч и звонков, за меня это делает AI

Привет, Хабр! Я Роман Путилов, руковожу техническими менеджерами в Cloud.ru. Встреч у меня много, а времени на постмиты мало. Поэтому я отдал рутину искусственному интеллекту: он собирает черновик, а я за 3–5 минут довожу его до финала.

(далее…)

Опубликовано в ai, автоматизация, постмит, расшифровка встреч, хороший промпт

читать далее
20
Авг
2025

Как адаптировать аналитику для тех, кто не хочет разбираться в графиках

Опубликовано в ml, selectel, Искусственный интеллект, Управление проектами

читать далее
20
Авг
2025

Я перенес беговой план в работу и стал меньше уставать

На связи Рома, копирайтер и бегун‑любитель. Я стремлюсь сохранять баланс между работой и отдыхом. А это непросто: таски разной сложности падают в хаотичном порядке. Стабильно держать продуктивность и не выгорать мне помогает система из беговых тренировок. Если вы тоже стремитесь к балансу, этот текст может быть вам полезен.

Как было

(далее…)

Опубликовано в балансировка нагрузки, бег, здоровье, карьера, Карьерные навыки, отдых после работы, продуктивность, психология, тайм-менеджмент, удалённая работа

читать далее
20
Авг
2025

ИИ при найме

Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.
Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит.

Звучит прогрессивно, на деле — странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются «модными форматами собеседований».
И далеко не всегда это заканчивалось хорошо.

Мы это уже видели

Когда-то в моду вошли алгоритмы на доске. Вакансия — про веб-разработку, а на собесе надо было писать сортировку пузырьком фломастером. Зачем? Чтобы проверить чистую алгоритмическую мысль.
(далее…)

Опубликовано в it-компании, найм, найм в it, процессы, процессы в it, Разработка, стартапы, Управление, Управление проектами, Управление разработкой

читать далее
19
Авг
2025

Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса

Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность миссии для их компаний, иначе они бы не купили этот семинар, было чувство неприятия и даже отторжения идеи миссии. Это очень знакомая и, к сожалению, довольно обычная ситуация, когда по-настоящему хорошая идея у нас низводится до такого состояния обесценивания, что у людей даже на уровне ее озвучивания возникает отторжение.

Примеров можно привести множество.

(далее…)

Опубликовано в миссия бизнеса, миссия компании, Управление, управление командой, управление проектами и командой

читать далее
19
Авг
2025

Кто такой DevOps lead

Методология DevOps сейчас активно используется при создании, внедрении и сопровождении различных ИТ решений. Для того, чтобы эффективно работать с ИТ системами нужна команда, состоящая из множества разных специалистов разработчиков, тестировщиков, инженеров сопровождения и т. д. А у любой команды, как известно, должен быть лидер.

В этой статье мы поговорим о том, кто такой DevOps lead, какие навыки ему требуются и какие проблемы должен уметь решать данный специалист.

Начнем мы с рассмотрения основных обязанностей, которые он выполняет.

(далее…)

Опубликовано в DevOps, devops lead, лидер DevOps команды, навыки DevOps lead, обязанности DevOps lead, техническая экспертиза DevOpsъ, управление DevOps командой

читать далее
19
Авг
2025

[В закладки] Гайд по составлению ТЗ для внутреннего пентеста

Опубликовано в как организовать пентест, как составить тз для пентеста, методология пентестов, отчетность по пентесту, пентест, подготовка документации, разработка тз, тестирование на проникновение, техзадание для пентеста, техническое задание

читать далее
19
Авг
2025

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей.

(далее…)

Опубликовано в custdev, customer development, product owner, sl soft, маркетинг, оценка рынка, цитрос

читать далее
1.102030.412413414.420430440.1 142