Антигайд: как понизить лояльность пользователя вплоть до его ухода, мастер-класс от «Кошелька» в «Телеграм»

Знаю, здесь много читателей, которые создают свои стартапы. Если вы один из них, или если вы менеджер продукта, будет полезно посмотреть на две классические ошибки из за которых уходят пользователи, и узнать как не допустить подобного у себя.

Примечание: лично я не имею к команде данного TWA и самого Телеграма никакого отношения. Прочитав эту статью, вы можете убедиться, что даже у крупных стартапов с огромной аудиторией могут быть ошибки и недочёты в продакшене.

Так как это «антигайд», советы ниже воспринимайте с точностью до «наоборот»!

1. Не тестируйте выполненную работу разработчиков (далее…)

Новый класс Интернет-ресурсов: антисоцсети

Новый класс Интернет-ресурсов: антисоцсети - 1

Разработчики, занимающиеся стартапами, иногда сталкиваются с проблемами типизации своей разработки. Им зачастую самим хочется понять, что же именно они ваяют? Особенно эта проблема становится актуальной, если проект, так или иначе, подразумевает (далее…)

Кумир пустоты: Как дебил в роли продакта получил божественный статус благодаря восторженному идиоту наверху

Здесь нет полутонов. Есть факт: в команду поставили ментального инвалида. Человека, чья интеллектуальная мощь едва тянет на составление списка покупок, но которого венчали лаврами гения. И есть причина: его начальник — сентиментальный кретин, который принял клиническую неадекватность за «нестандартное мышление».

Феномен: слепой восторг перед калекой

(далее…)

Как выбраться из ловушки интеллектуального конформизма: советы для тестировщиков ПО

В этой статье поговорим о том, как противостоять нездоровому уровню конформизма в команде и помогать ей своевременно принимать взвешенные решения.

В 1950-х психолог Соломон Аш провёл обманчиво простой эксперимент; один из его прогонов можно посмотреть на YouTube. (далее…)

Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт

Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт.

(далее…)

Библиотека объектов nanoCAD BIM Строительство 25: настройка и использование в проекте

Библиотека объектов nanoCAD BIM Строительство 25: настройка и использование в проекте - 1

Эта статья – детальный обзор работы с Библиотекой объектов в nanoCAD BIM Строительство 25 – (далее…)

Telegram-боты для автоматизации ITSM: от единого стиля оповещений к команде ботов

FixMark — собственное мобильное приложение, которое упростило нашу логистику

Привет, Хабр! Меня зовут Грищенков Евгений, я системный аналитик Fix Price. В этой статье расскажу о собственном приложении FixMark. Отгрузка в коробках уменьшает затраты на транспортную и складскую логистику. Для маркировки коробок используются общепринятые SSCC-коды (сокращение от Serial Shipping Container Code), которые облегчают отслеживание грузов и помогают автоматизировать логистические операции, позволяя идентифицировать грузы на всех этапах транспортировки. Фактически один SSCC-код агрегирует данные о штрих-кодах всех товаров внутри коробки, позволяя проводить операции со всем содержимым через одно сканирование.

(далее…)

ИИ в HR: тестирование. Разбираем кейс на простых примерах

Дни ручного создания тестов и проверки сотен ответов — в прошлом. Показываем на живом примере, как AI теперь делает это за вас: генерирует вопросы из документа за секунды и придирчиво проверяет текстовые ответы, как строгий, но справедливый эксперт. Читайте разбор кейса и готовый алгоритм действий.

Меня зовут Евгений Чужакин, руководитель ООО «Неминд» — мы участники SBER 500 и золотые партнёры «Битрикс24», специализируемся на внедрении ИИ для бизнеса. В том числе — на AI-тестировании. Один из наших кейсов был описан компанией GigaChat на РБК. (далее…)

Почему отчёты из CRM не дают контроля в бизнесе

В большинстве компаний есть момент, когда собственник или руководитель говорит почти с надеждой: «Нам нужно внедрить CRM. Тогда будет порядок».

Почему отчёты из CRM не дают контроля в бизнесе - 1

(далее…)