Привет! Меня зовут Мария Белых, я занимаюсь управлением изменениями более 10 лет. Внедряла процесс управления выгодами для Газпромнефти, разработала методологию управления проектами для Правительств Ленинградской и Новосибирской областей, сформировала план управления проектом строительства завода по переработке целлюлозы. Параллельно погружалась в гибкие подходы к разработке продуктов, применяла их в своих проектах, прошла тренерскую аккредитацию в международном консорциуме ICAgile. 

(далее…)

Не так давно в моем календаре появилась встреча под названием «Эффективность дизайнеров». И это выглядело как личное оскорбление. Мы всегда работали по спринтам, закрывали задачи, и вопросов к нашей эффективности ни у кого не возникало. До этого дня.

На встрече мне поставили задачу — разработать систему для подсчета производительности каждого дизайнера. Я была уверена, что это невозможно: разный профиль дизайнеров, разный объем проектов.

В каких таких попугаях я должна считать, насколько эффективно отрисовал дизайнер MES-интерфейс или сгенерировал картинки для сайта?!

(далее…)