2.5 года назад я решил попробовать себя в IT-стартапах. Потратив несколько лет, более 6 миллионов рублей, мы пришли к тому, что закрываем проекты. В статье – путь от идеи сервисов постинга и биржи автоматической рекламы до их релиза, а также о всех трудностях, неудачах и успехах во время разработки.

​​Вы наверняка встречали «плохих менеджеров»: тех, кто берёт всё подряд, срывает сроки, снимает с себя ответственность и удивляется, почему команда выгорает.

В этой статье я собрал топ-7 паттернов слабого управления. Кратко и по делу объясняю, почему они возникают и что с этим можно сделать.

Чтобы картина была объективной, я опирался не только на свой опыт. Поговорил с коллегой — топ-менеджером крупного банка, у которого в подчинении десятки проджектов и много лет наблюдений, как хорошие менеджеры растят продукт, а плохие — топят его.

Оглавление:

1. (далее…)

(далее…)