Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?

PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237.

Почему все боятся PMBoK

(далее…)

Код, который нас убивает

Дисклеймер:

Эта статья — субъективное мнение, крик души и попытка облечь в слова накопленную усталость и разочарование. Она не претендует на истину в последней инстанции и не ставит целью предложить конкретные решения, но надеется привлечь внимание к тихой эпидемии выгорания в наших рядах. Автор не стремится никого обидеть или обвинить, а лишь хочет донести важность осознания масштаба этой проблемы. Все совпадения с реальными проектами случайны и не преднамеренны.

«Беспорядок — это не технический долг. Беспорядок — это просто беспорядок» — Роберт Мартин, 22 сентября 2009 г.

(далее…)

Ошибки, которые я совершал при оценке стоимости проектов на фрилансе

Три маразма Оптимизации

У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России.

Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году не могут найти работу

(далее…)

36 китайских стратагем. Перепрошиваю культурный код. Стратегия лисы. Часть 1

Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках.

«Хитрость в бою — 36 стратагем», Тайбэй, 1985

(далее…)

ADSM: каталоги верхнего уровня

Когда мы работаем в паре с LLM-агентом, нужно принимать во внимание природу нашего «партнёра«. Агент опирается только на тексты, действует в пределах ограниченного контекста и не удерживает долгосрочную историю. Поэтому особенно важным становится то, какие тексты мы ему предоставляем и как они структурированы.

Ниже — компактная, прикладная схема верхнего уровня, которую можно использовать в собственных проектах. Она помогает держать порядок, снижает шум для модели и делает работу агента более предсказуемой.

Общий принцип

Проект лучше разделять на три смысловых слоя:

./ctx/
    product/
    rules/
    agent/ (далее…)

Искусственный интеллект без иллюзий: как не сжечь бюджет компании на хайпе

Владелец завода рассказал, как получает госпомощь и почему не боится это делать

Дисклеймер: статья написана основе интервью с В. Скуратовским героем цикла статей «Упал, поднялся», основателем производства крышек для йогурта г.Тула.

Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. 

Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил. 

(далее…)

Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров

У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая якобы исправит все проблемы. В ИТ нет ничего более иллюзорного, чем попытка разработать универсальную систему для решения всех проблем. И я знал, что мы скоро в это окунёмся.

Первый этап: актуализация ставок НДС на объектах и обновление версии ПО на кассах

(далее…)

Один дорогой разработчик или шесть дешевых: простая математика

Планирование спринта, приоритизация, постановка задач разработчикам, передача в тестирование. В некоторых командах это постоянные этапы жизненного цикла разработки фич. Однако в 2025 году конкуренция как между компаниями, так и между разработчиками требует иного подхода.

Нужно ли планировать этапы работ, делать приоритизацию, тестировать фичи? Безусловно да. Должны ли эти этапы быть обязательными в SDLC? На мой взгляд, нет.

Фича, которая занимает квартал и вовлекает 5-6 человек в одной компании, может быть сделана за две недели одним разработчиком в другой. (далее…)