Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?
PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237.
PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237.
Дисклеймер:
Эта статья — субъективное мнение, крик души и попытка облечь в слова накопленную усталость и разочарование. Она не претендует на истину в последней инстанции и не ставит целью предложить конкретные решения, но надеется привлечь внимание к тихой эпидемии выгорания в наших рядах. Автор не стремится никого обидеть или обвинить, а лишь хочет донести важность осознания масштаба этой проблемы. Все совпадения с реальными проектами случайны и не преднамеренны.
«Беспорядок — это не технический долг. Беспорядок — это просто беспорядок» — Роберт Мартин, 22 сентября 2009 г.
У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России.
Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году не могут найти работу
Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках.
«Хитрость в бою — 36 стратагем», Тайбэй, 1985
Когда мы работаем в паре с LLM-агентом, нужно принимать во внимание природу нашего «партнёра«. Агент опирается только на тексты, действует в пределах ограниченного контекста и не удерживает долгосрочную историю. Поэтому особенно важным становится то, какие тексты мы ему предоставляем и как они структурированы.
Ниже — компактная, прикладная схема верхнего уровня, которую можно использовать в собственных проектах. Она помогает держать порядок, снижает шум для модели и делает работу агента более предсказуемой.
Проект лучше разделять на три смысловых слоя:
./ctx/
product/
rules/
agent/ (далее…)
Дисклеймер: статья написана основе интервью с В. Скуратовским героем цикла статей «Упал, поднялся», основателем производства крышек для йогурта г.Тула.
Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает.
Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил.
У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая якобы исправит все проблемы. В ИТ нет ничего более иллюзорного, чем попытка разработать универсальную систему для решения всех проблем. И я знал, что мы скоро в это окунёмся.
Планирование спринта, приоритизация, постановка задач разработчикам, передача в тестирование. В некоторых командах это постоянные этапы жизненного цикла разработки фич. Однако в 2025 году конкуренция как между компаниями, так и между разработчиками требует иного подхода.
Нужно ли планировать этапы работ, делать приоритизацию, тестировать фичи? Безусловно да. Должны ли эти этапы быть обязательными в SDLC? На мой взгляд, нет.
Фича, которая занимает квартал и вовлекает 5-6 человек в одной компании, может быть сделана за две недели одним разработчиком в другой. (далее…)