Как и многие, я люблю вести заметки. За годы накопилось более 10 000 — Evernote, Google Docs, голосовые записи. Каждый раз думаю: это пригодится. А потом забываю, что они вообще существуют.
Сегодня я хочу поговорить о том, как можно организовать код внутри своего проекта таким образом, чтобы всем было удобно им пользоваться. Считаю, что это важный этап разработки, который напрямую влияет на многие аспекты, в том числе на удовлетворённость от работы.
Эта тема, по моему мнению, является (далее…)
Появление электрического света фундаментально изменило сам ритм человеческой жизни, который тысячелетиями был привязан к солнечному циклу. Поэтому неудивительно, что электрическое освещение стало не просто изобретением, а «локомотивом», который проложил путь для повсеместного внедрения электричества.
А еще производство электрических лампочек породило один из хорошо задокументированных картельных сговоров, направленных в первую очередь на ограничение срока службы ламп накаливания, что сформировало концепцию «запланированного устаревания».
Идеальная иллюстрация того, как сегодня надо делать hardware-стартап.
Эрик Мигиковски (далее…)
В последнее время я читаю эссе Шона Гёдеке о том, что значит быть Staff+ engineer. Его статьи (в частности, Software engineering under the spotlight и (далее…)
Разберем, как ИИ работает в контексте управления процессами: от возможностей моделей до того, какие задачи реально автоматизировать и где ИИ может дать ощутимый эффект эффект. А на примере управления проектами расскажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.
Каждый раз, когда на рынок приходит новая технология, компании проходят один и тот же путь: сначала — осторожность, потом — интерес, потом — принятие. С ИИ сейчас происходит ровно то же самое.
Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа «вАЙТИ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».
Привет! Сегодня мы продолжаем разбирать требования, которые вспоминаются нам за день перед релизом.
Если функциональные требования отвечают на вопрос «что система делает?», то эти — на вопрос «насколько хорошо она это делает и сколько это стоит бизнесу».
И именно их качество больше всего влияет на архитектуру и стоимость разработки.
В этот раз сосредоточимся на этой тройке: сопровождаемость, надежность и безопасность. Это те требования, которые незаметны пользователю, но определяют, будет ли система жить года или превратится в дорогое и опасное чудо техники.
Не переключайтесь!
