24
Окт
2025

Как пережить налоговую реформу 2026: пошаговый разбор

После нашего большого гайда по налоговой реформе 2026 года, мы получили десятки вопросов в личные сообщения. И самый главный из них: «Теория понятна. А как это будет выглядеть на МОИХ цифрах?»

Вы просили показать — мы показываем.

С вами Айгуль Шадрина, основатель S4 Consulting, налоговый консультант с 15-летним опытом. Я помогаю собственникам бизнеса не просто выживать в периоды турбулентности, а находить точки роста. Налоговая реформа 2026 — именно такое время.

(далее…)

Опубликовано в налоговая реформа 2026, ндс, ндс2026

читать далее
24
Окт
2025

Горе от Ума — почему IT-проекты пишутся долго и стоят дорого (иногда)

Сия заметка не столь для программистов, многие из которых уже сталкивались с подобным, и только улыбнутся «ну, открыл Америку» — а больше для разного рода менеджеров, заказчиков и всех кто считает что достаточно лишь нанять умных разработчиков, и дело в шляпе. Вот шляпой дело нередко и оборачивается.

Готовится релиз. Сроки подходят. Мне скидывают странный баг: Наше приложение вдруг стало жаловаться на невозможность соединиться с соседним.

А почему не может? Защищённое соединение не устанавливается.

А почему не устанавливается? Файлы сертификатов для этого соединения не удаётся загрузить.

(далее…)

Опубликовано в проектирование, шаблоны

читать далее
23
Окт
2025

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ - 1

Введение: Как потратить $62 миллиона на ИИ, который даёт смертельные советы

(далее…)

Опубликовано в бизнес-процессы, исскуственный интеллект, стратегия, стратегия бизнеса, стратегия продукта, стратегия развития, эффективность, эффективность проекта, эффективность разработки, эффективность труда

читать далее
23
Окт
2025

BI в цепочке создания ценности: где аналитика даёт максимальный эффект?

Цепочка создания ценности — это путь, который проходит продукт от идеи до конечного результата, полученного клиентом. Каждый шаг добавляет новую часть ценности. Чтобы управлять этим процессом, его нужно видеть целиком: сбой на любом этапе отражается на результате.

Modus BI здесь работает сквозным слоем — объединяет данные всех этапов в единую систему для управления цепочкой создания ценности.

Почему BI — это система управления цепочкой создания ценности, а не просто отчёты

(далее…)

Опубликовано в bi, анализ данных, бизнес-анализ, бизнес-процессы

читать далее
23
Окт
2025

Как поддерживать вовлеченность в сообществе тестировщиков

Как поддерживать вовлеченность в сообществе тестировщиков - 1

Поплоухина Елена

Комьюнити-менеджер

(далее…)

Опубликовано в qa, комьюнити-менеджмент, сообщества

читать далее
23
Окт
2025

IT Leader: Почему важно анализировать метрики

Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы…

Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».
Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели.

И в голове щелкнет: что‑то я, видимо, упускаю.

(далее…)

Опубликовано в teamlead, Разработка, Управление

читать далее
23
Окт
2025

Внедряем Kanban с помощью STATIK

Часто Kanban ассоциируется с продуктовыми командами. Но мы в Точка Банк решили внедрить его в Devexp — это команда, которая занимается предоставлением и сопровождением, а также разработкой и развитием инфраструктуры и сервисов для разработчиков. У ребят уже была небольшая база в виде простой панели в проекте Jira, но отсутствовали необходимые процессные метрики. Мы использовали системный подход STATIK, но адаптировали его с учётом специфики инженерной работы.

(далее…)

Опубликовано в DevOps, statik, teamlead, инфраструктура, Управление проектами, Управление разработкой

читать далее
23
Окт
2025

Как провести быстрый аудит разработки без изучения кода

И сразу отвечу на вопрос, зачем это вообще может понадобиться. 

Есть четыре типовых ситуации:

  1. Вы или проходите собеседование, или уже вышли на новую работу. Если собеседуетесь — то хорошо бы понять, насколько вы вообще готовы ввязаться в происходящее и чем оно может вам грозить. Если же уже вышли на работу — значит, в ближайший квартал от вас будут ждать какого-то результата, и вам надо не распыляться на все сразу, а найти точку приложения своих усилий, чтобы решить какую-нибудь проблему, показать результат и доказать руководителю свою ценность.

  2. (далее…)

Опубликовано в Agile, менеджмент, методологии, оценка разработки, Разработка, Управление

читать далее
23
Окт
2025

Автоматизация переговорных кампаний федерального ритейлера. От офисного софта к SRM-системе

У байеров крупных компаний самая горячая пора длится с сентября по декабрь. Чем больше поставщиков и номенклатуры, тем будет сложнее обойтись без специализированного софта, SRM-системы (Supplier Relationship Management). Рассказываем, как автоматизировали переговорные кампании на базе BPMS для закупок федерального DIY-ритейлера. Это решение также будет полезно производственным и сервисным компаниям, девелоперам и всем тем, кто хочет оцифровать процесс закупок для внутренних нужд.

Предпосылки: Excel, email и работа с данными вручную

(далее…)

Опубликовано в bpm-система, автоматизация бизнес-процессов, автоматизация закупок, автоматизация ритейла, автоматизация рутины, акцепт, ритейл, согласование документов, сэд

читать далее
23
Окт
2025

Как MCP-серверы помогают бизнесу раскрыть потенциал ИИ

Революция произошла еще в прошлом году, но ее мало кто заметил. В среде бизнеса так уж точно. И зря! Я считаю, что именно стандарту Model Context Protocol от Anthropic суждено сформировать ландшафт внедрений искусственного интеллекта в бизнес в ближайшие несколько лет. Сейчас расскажу, почему.

(далее…)

Опубликовано в ai, MCP, mcp-server, автоматизация, автоматизация бизнеса, бизнес-процессы, внедрение ии, ии

читать далее
1.102030.471472473.480490500.1 246