Как веб-студия задумала ввести непрофильную услугу и что из этого вышло. Часть 2

…про то, как мы собирали анкеты для исследования и распространяли результаты.

В конце 2024 года мы в студии НАДО задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса. 

Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен. Первая часть с теорией — здесь.

Сбор данных с помощью анкетирования

(далее…)

Agile в эпоху удалёнки: что делать, если митинги больше не работают?

Ещё десять лет назад идея команды, где коллеги знают друг друга только по аватаркам, была поразительной. Сегодня это реальность. Пандемия ускорила переход на удалёнку, но оказалось, что в онлайне привычные Agile-ритуалы превращаются в пустую формальность. Ежедневные стендапы, которые раньше занимали 15 минут у доски, теперь растягиваются на часы Zoom-обсуждений. Ретроспективы теряют смысл, когда половина участников молчит с выключенными камерами. А менеджеры, оставшись без возможности «заглянуть в монитор», докучают бесконечными проверочными созвонами.

(далее…)

Быстрая сортировка хранилища с помощью Canvas в Obsidian

Сборка: Obsidian — Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10) — статья ХАБР). В сборке используется Advanced Canvas, но в данном случае он никакой роли не играет.

Что делать, если хранилище захламлено?

Как отсортировать большое количество заметок (более 500)? Я студент, и из-за сессии и курсовой работы не мог поддерживать порядок в хранилище.Теперь там полный хаос, и нужно потратить как минимум неделю, чтобы разобраться. Может быть, есть какой-нибудь хороший плагин для этого?

(далее…)

Отрицательная селекция в управлении

Или как посредственность воспроизводит себя

В организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен — не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название «отрицательная селекция».

Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто не представляет угрозы для их позиции. Это может быть выражено в следующем механизме:

Как работает механизм отрицательной селекции:

Мировоззрение, как основа для Стартапа

Введение

Тезисная часть

Всех приветствую, разрабатываю Стартап и многие знают, что в разработке приложения хорошо бы разделять слой домена и слой приложения.

  • доменный слой: это про сущностную ценность;

  • слой приложения: это реализация (доставка) доменной ценности через технологии.

Так говорят умные люди которые пишут синие и красные книги. Пожалуй с этим сложно не согласиться.

Но может ли весь стартап являться слоем приложения (реализовывать, доставлять Ценность)? И если да, то что же является доменом в моем случае?

Для этого я написал целую статью, но кратким ответом является: (далее…)

Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании

В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность.

Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.

(далее…)

Под капотом у ИИ

Если вдруг автомобильный дилер скажет про свои автомобили, что у них под капотом двигатель, цикл которого состоит двух изотерм и двух адиабат и коэффициент полезного действия .., короче «Цикл Карно — идеальный термодинамический цикл». То Вы наверно покрутите у виска пальцем (к счастью не все покрутят и некоторые поймут и выслушают, может даже потом объяснят тем, кто хочет слушать) и пойдёте к другому. Но эти слова — правда и ничего кроме правды, но она вам не нужна.

(далее…)

Техподдержка на заводе: как мы боролись с двойками пользователей

Лет 7-8 назад мы получали «двойки» за ИТ-сервисы, но не понимали, почему так происходит. Сначала мы просто смотрели и не понимали, а что вообще делать. Потом стали искать виноватых. Потом начали ставить цели сотрудникам. А потом поняли, что дело не в ошибках, а в самой системе и подходе к оценке.

Меня зовут Алина, я в СИБУРе отвечаю за техподдержку. Делюсь с вами историей, как мы собственно ее чинили. Эта история о нас. И, если честно, про то, как мы все научились быть чуть человечнее.

(далее…)

Как повысить конверсию страниц и перевыполнить план по лидам

Даже при высоком трафике посадочная страница не всегда приносит нужное количество лидов. Важно корректно выстроить логику коммуникаций с пользователем. Николай Лобанов, директор по маркетингу в click.ru, поделился примерами из опыта и рассказал, что на самом деле влияет на конверсию страниц.

Типы посадочных страниц

При разработке лендингов важно учитывать их назначение — от этого зависит структура и подача. Условно такие страницы можно поделить на три типа.

1. Главная страница

(далее…)

Чтение на выходные: «Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать»