Команда — самолет и это не просто метафора
Есть одна мысль, которая в HR-среде часто звучит как красивая фигура речи, но в реальной работе почти всегда оказывается чем-то гораздо более жёстким и прикладным.
Архив рубрики ‘оценка компетенций’
30
Мар
2026
Мар
2026
24
Мар
2026
Мар
2026
Команда слабая или вы неправильно её собрали
Есть одна управленческая ошибка, которая выглядит очень разумно, пока не начинаешь разбирать её последствия. Руководитель смотрит на отдел и думает примерно так: люди вроде нормальные, опыт есть, головы на месте, а команда не едет. Значит, либо кто-то слабый, либо “просто не сложилось”. На этом месте проблема обычно и консервируется. Потому что оба объяснения удобные, но […]
23
Мар
2026
Мар
2026
Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел
Есть у бизнеса две любимые реакции на проблемы в отделе. Первая: “Надо срочно кого-то повысить. Есть же сильный человек, пусть возьмёт всё в руки”. Вторая: “Надо срочно кого-то убрать. Есть же тот, кто просел по цифрам, значит, он и тянет вниз”. Обе реакции выглядят разумно. Особенно если отдел уже буксует, руководитель раздражён, а сверху ждут, […]
14
Янв
2026
Янв
2026
Процесс vs результат — ложная дихотомия: на разных уровнях управления оптимизируются разные метрики
В компаниях регулярно всплывает спор, который очень похож на инженерный: «Мы делаем правильно, но медленно» vs «Мы делаем быстро, но криво». На уровне разговоров это обычно превращается в конфликт стилей: одни руководители упираются в регламенты и «правильный процесс» другие давят на «победу» и готовы менять правила ради цели Часто это объясняют характером. Но если смотреть […]
26
Дек
2025
Дек
2025
Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений
В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».
11
Сен
2025
Сен
2025