Архив рубрики ‘оценка компетенций персонала’

21
Май
2026

Решение проблем в управлении: почему мидл-менеджеры справляются с кризисами эффективнее топов

Способность решать проблемы — одна из немногих компетенций, которую руководители всех уровней склонны считать у себя хорошо развитой. Данные, однако, рисуют другую картину. Средний уровень этого навыка у российских менеджеров находится в диапазоне 51–65 баллов из 100. А распределение между уровнями управления оказывается неожиданным: менеджеры среднего звена стабильно опережают топов. Что именно измеряется, когда говорят […]

Опубликовано в навык решения проблем, оценка компетенций персонала, решение проблем

читать далее
19
Май
2026

Рациональность как недооценённая компетенция: как управлять нагрузкой вместо вечного аврала

В рабочем обиходе слово «рационально» чаще всего используют в смысле «логично» или «по‑деловому», но в реальной организационной среде рациональность — это про то, как люди распоряжаются ограниченными ресурсами: временем, вниманием, энергией, людьми, деньгами и управленческим фокусом. Что мы называем рациональностью Если вынести за скобки бытовое значение, рациональность в профессиональном контексте — это стремление планировать и […]

Опубликовано в оценка компетенций, оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков, рациональность

читать далее
22
Апр
2026

Почему ошибки в найме редко видны сразу, но дорого обходятся бизнесу

Когда в компании падает скорость работы, растет нагрузка на руководителей или начинает проседать результат, причины обычно ищут в процессах, рынке, структуре, уровне управления или качестве планирования. Гораздо реже внимание сразу обращают на найм. И это понятно: кадровая ошибка редко выглядит как явный сбой в моменте. На бумаге все может выглядеть нормально — вакансия закрыта, человек […]

Опубликовано в оценка кандидата, оценка кандидатов, оценка компетенций персонала

читать далее
15
Апр
2026

Почему оценка персонала не работает как инструмент управления

За последние годы оценка персонала стала стандартной практикой для многих компаний. Используются известные инструменты, формируются отчеты, сотрудники проходят тестирование, HR получает структурированные данные о поведении, мышлении и склонностях. При этом на уровне бизнеса ситуация часто остается прежней. Решения по найму, развитию и управлению командами по-прежнему принимаются на основе опыта, текущего контекста и субъективного восприятия. Оценка […]

Опубликовано в оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков, система оценки персонала

читать далее
10
Апр
2026

Оценка персонала ускорилась в 16 раз: как меняется подход к HR-аналитике

Еще несколько лет назад оценка персонала выглядела как последовательность довольно тяжелых операций. Сначала собирались данные — тесты, интервью, наблюдения. Затем эти данные вручную интерпретировались, сводились в отчеты и только после этого попадали в управленческий контур.

Опубликовано в HR система, оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков, система оценки компетенций, система оценки персонала

читать далее
30
Мар
2026

Команда — самолет и это не просто метафора

Есть одна мысль, которая в HR-среде часто звучит как красивая фигура речи, но в реальной работе почти всегда оказывается чем-то гораздо более жёстким и прикладным.

Опубликовано в hr-tech, hr-процесс, hrtech, оценка компетенций, оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков

читать далее
24
Мар
2026

Команда слабая или вы неправильно её собрали

Есть одна управленческая ошибка, которая выглядит очень разумно, пока не начинаешь разбирать её последствия. Руководитель смотрит на отдел и думает примерно так: люди вроде нормальные, опыт есть, головы на месте, а команда не едет. Значит, либо кто-то слабый, либо “просто не сложилось”. На этом месте проблема обычно и консервируется. Потому что оба объяснения удобные, но […]

Опубликовано в оценка компетенций, оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков

читать далее
23
Мар
2026

Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел

Есть у бизнеса две любимые реакции на проблемы в отделе. Первая: “Надо срочно кого-то повысить. Есть же сильный человек, пусть возьмёт всё в руки”. Вторая: “Надо срочно кого-то убрать. Есть же тот, кто просел по цифрам, значит, он и тянет вниз”. Обе реакции выглядят разумно. Особенно если отдел уже буксует, руководитель раздражён, а сверху ждут, […]

Опубликовано в оценка компетенций, оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков, оценка персонала, оценка персонала в организации, оценка персонала компании

читать далее
17
Мар
2026

Бизнес просел. Самая дорогая ошибка — увольнять до диагностики

Когда у компании начинает проседать выручка, почти всегда происходит одна и та же вещь. Сначала все говорят про рынок, про сезонность, про давление расходов, про то, что надо “собраться”. Потом кто-то открывает таблицу с ФОТ. И разговор довольно быстро приходит к знакомому вопросу: кого увольнять первым. На этом месте бизнес очень любит делать вид, что […]

Опубликовано в оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков

читать далее