Архив рубрики ‘кризис-менеджмент’

Что общего у ЦОДов Яндекса, концерта Канье и Cloudflare: как проджекту работать с катастрофами

Крупная сеть пиццерий. Три сбоя. Один цикл. Сколько он съедает в EBITDA

Крупная сеть пиццерий, международный отель, сеть фастфуда — три официально озвученных крупных сбоя за последние два года, а сколько их не вынесенных в СМИ произошло за эти же 2 года? Не три случайности — это стадии одного, повторяющегося из раза в раз, универсального для сегмента ИТ, цикла. Он не зависит от отрасли — рестораны, отели, логистика, EdTech, банки, не зависит от размера компании или холдинга — от $30 млн до $1 млрд+, равно как не зависит и от страны. И […]

Резать или вкладывать: что автоматизировать, когда денег нет

Когда денег в компании начинает не хватать (такое особенно часто бывает в кризисные времена, когда денег не хватает у всех , рынок падает и палки в песке перестают цвести) обычно бывает два пути. Путь первый (он же путь финансиста): режем все, что не приносит выручку прямо сейчас. Путь второй (он же продуктовый): кризис — время […]

Как опыт магазина из Урюпинска поможет большому бизнесу пережить кризис

Экономика России сейчас переживает кризис такого характера, которого еще не было в ее истории. Кризис 1998, 2010, 2014 и даже эпидемия коронавируса имели выход за счет внешнего финансирования, открытых внешних рынков и готовности государства помогать бизнесу. Теперь же ждать помощь извне бессмысленно, по крайне мере, она будет очень нескоро, а значит надо искать резервы внутри бизнеса. И такие ресурсы есть, просто их […]

Как не сойти с ума в 2026 году

После своих статей в стиле киберпсих и хайпохабр на темы роботизации и ИИ я убедилась, фанатеющих становится всё меньше, а напряжённых – больше. Признаюсь, я ждала тут 80% поклонников всей этой футуристичной «машИИны» и была готова спорить с ними, но комментарии быстро показали обратное. Еще мы успели затронуть последние циклы борьбы антибиотиков с мутирующими бактериями, […]

Три маразма Оптимизации

У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году […]

Чтобы я сменил банк, вашему придется обанкротиться и возродиться, как это сделала «Точка»

Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.

Любовь как стратегия: пять историй компаний, которые выстояли, потому что остались людьми

Теория катастроф в бизнесе

В современном бизнесе и управлении организациями нередко происходят резкие, скачкообразные изменения, которые трудно предсказать традиционными методами. Рынки могут внезапно обрушиваться, сплочённые коллективы – неожиданно сталкиваться с кризисами, а постепенные управленческие действия – приводить к непропорционально большим последствиям.  Теория катастроф и синергетический подход

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

Введение В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях. Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях. […]

12