Архив за Апрель, 2026

Вообще, кажется, сейчас начинается золотое время в IT

В каком-то смысле у всех снова обнулился опыт И мы опять заходим в новый виток развития. Я уже видел что-то похожее в прошлый раз, когда информации почти нигде не было, все учились дома сами, через эксперименты, и программисты ещё не были так жёстко разобраны на классификации. Тогда было много универсалов, которые понимали всё через личный […]

Boston Dynamics: от лабораторного эксперимента до символа эпохи новой робототехники

Источник: USPTO

Как ретроспектива меняет команды в ИТ, бизнесе и жизни

Привет, Хабр! Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.

Ловушка для стартапов, из-за которой MVP так и не доходят до запуска

Паттерны нетехнических фаундеров, из-за которых проект не взлетит (и при чем тут AI)

Сервис для поиска англицизмов, шаблоны сайтов на Tilda и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для трекинга рекламных кампаний; транскрибации встреч, звонков и аудио для команд с помощью ИИ; управления продуктовым фидбеком и идеями пользователей и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Я думал, что просто не могу найти себя — пока не разобрался, как на самом деле работает СДВГ

Привычка винить себя за «лень»

Настроил ИИ-агента прямо в редакторе Zed: подключил Gemini и gopls, чтобы агент понимал код и реально помогал писать

За последние десять лет инструменты разработки существенно ускорили мою работу, но не изменили её сути: до недавних пор я тратил большую часть рабочего времени на написание кода и тестов. Но я смог это изменить, когда начал активно осваивать возможности ИИ. Меня зовут Александр Зайцев. Я Go-разработчик в команде Delivery компании «Флант» и работаю над werf и Deckhouse Delivery Kit (DevSecOps). […]

Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м

Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн — у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка — две недели. Приоритеты спринта — три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. […]

Откуда берутся процессы

Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё? Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата. Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни.