Архив за Май, 2026

Так выглядит мой год: 38 млн выручки, 9 человек в цехе, 0 отпусков

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, что делать.

Я 6 лет продавал чужие диваны в розницу, а теперь живу в собственном цехе на 38 млн

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, что делать.

Я три года знал, как делать 38 млн на Озоне. В 2026-м перестал понимать

Статья написана на основе интервью с Андреем Щиголевым, основателем бренда «Одиванчик», Ижевск. Я делаю компактные диваны в Ижевске и продаю их на маркетплейсе. Почти три года работаю, и вроде всё на месте: производство, команда, сбыт. Но в начале 2026 года маржа сжалась, конкуренция удвоилась — и я впервые не понимаю, что делать.

У‑Дэ для менеджера: мой личный кодекс

В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У‑Дэ.  武德 (У‑Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Буквально: воинская добродетель. У‑Дэ — это мораль человека, занимающегося боевыми искусствами, этический корпус, который передается в каждой школе.  У‑Дэ опирается на конфуцианский фундамент, ядро которого — пять добродетелей:仁 (жэнь) — человечность,义 (и) — справедливость,礼 (ли) — благопристойность,智 (чжи) — мудрость,信 (синь) — честность.

Ценностное предложение: два абзаца текста, которые бьют точно в цель и приносят деньги

Алексей Коваленко, стратегический консультант. Помогаю компаниям выстраивать стратегический маркетинг и связку маркетинга с продажами. Один из последних проектов — работа с Гранд Проектом, 1С-интегратором (ТОП-30 франчайзи 1С по Москве), который автоматизирует MICE, факторинг, бюджетирование и ERP в крупных корпоративных клиентах. Сквозной кейс этой статьи — оттуда, из реального проекта. Перечитал две страницы материалов по ценностному […]

Меньше ручного кода и в 1,5 раза больше закрытых story points: наш опыт внедрения ИИ в разработку

Если вам обещают, что ИИ ускорит разработку в 5 раз — скорее всего, вам пытаются что‑то продать. Особенно если «волшебство» сводится к установке плагина в IDE. Меня зовут Алиса Герасимова, я руковожу отделом функционального тестирования в центре разработки и машинного обучения «Инфосистемы Джет». В статье расскажу, как ИИ ускорил одну из наших команд разработки, но с цифрами из реального мира. Поговорим про метрики, разграничение ролей между человеком и […]

Восстанавливаем рефлекс засыпания (попытка починить бессонницу)

Давно планировал написать эту заметку, просто для того, чтобы кидать на нее ссылку, а не пересказывать. А пересказывать приходится часто… Если вдруг вы стали долго ворочаться в постели перед тем, как заснуть, то одна из причин — сломанный рефлекс засыпания. Поблагодарим за это привычку втыкать в телефон, лежа в постели, а также там же читать (даже бумажные книги), работать, смотреть сериалы и всё такое… Часто его можно себе самостоятельно […]

Как агрохолдинг теряет кандидата до первого контакта: разбор цифровой воронки найма

Олег Линьков, Webformula‑Agro Есть отрасль, которая покупает технику за 20–40 млн рублей за единицу, внедряет системы точного земледелия и строит тепличные комплексы с автоматическим климат‑контролем — и при этом размещает вакансии текстом без фото на сайте, который не обновлялся с 2021 года. Парадокс не в отсталости менеджмента. Парадокс в том, что технологический разрыв между производством и цифровым образом компании стал измеримым источником финансовых потерь. Контекст: рынок труда в АПК

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

Слои верификации поставщика в агрохолдинге: как работает автоматический скоринг и где он ломается

Олег Линьков, Webformula-Agro Компания с оборотом 300 млн рублей, хорошим продуктом и конкурентной ценой не попадает в шорт-лист крупного агрохолдинга. Причина — несоответствие адреса в ЕГРЮЛ и на сайте. Для алгоритма скоринга это «красный флаг». Для закупщика — достаточный повод не продолжать. Контекст: как устроена система В 2024 году объём цифровых закупок в России составил […]