Архив за Июнь, 2026

Цифровая безопасность компании начинается с повседневных действий сотрудников

Привет! Я Анна Корчикова, автор медиа «вАЙТИ». Недавно мы провели исследование цифровой грамотности сотрудников в крупных российских компаниях. Когда начали разбирать результаты, стало очевидно: многие повседневные цифровые привычки сотрудников создают для бизнеса реальные риски. В этой статье делюсь основными выводами исследования и тем, на что компаниям стоит обратить внимание уже сейчас. Это интересно!

В вашей HRIS живёт призрачная оргструктура. И она уже всем заправляет

Откройте прямо сейчас любую карточку кандидата в вашей ATS. Если за последние 30 дней AI-агент проводил первичный скрининг, оценивал резюме и ранжировал кандидатов, этой информации почти наверняка нет в записи. Ни имени агента, ни версии модели, ни временной метки. Ни пометки о том, что файл этого человека кто-то трогал до того, как его увидел рекрутер, […]

Где прячутся расходы, или 5 скрытых издержек ручного управления проектами

Во многих компаниях ведение проектов без помощи специализированных инструментов воспринимается как привычный и недорогой способ организации работы. Казалось бы, все процессы выстроены: сроки продвигаются, бюджеты осваиваются, люди заняты делом. Но бизнес уже теряет деньги: за внешней простотой скрываются значительные издержки, которые влияют на репутацию организации.

Лёгкие деньги на Wildberries кончились ещё в 2023-м — и это лучшее, что со мной случалось

Статья написана на основе интервью с Никитой Мащенко, селлером и автором Telegram-канала «Ушел из Газпрома на Wildberries». Меня зовут Никита, и я ушел из Газпрома, чтобы продавать женские сумки. Звучит как заголовок инфоцыганского курса, но за этим пять лет в одной нише, больше 500 тысяч проданных сумок и очень много таблиц. На маркетплейсах все стали […]

Чем хуже становится на Wildberries, тем больше я зарабатываю

Статья написана на основе интервью с Никитой Мащенко, селлером и автором Telegram-канала «Ушел из Газпрома на Wildberries». Меня зовут Никита, и я ушел из Газпрома, чтобы продавать женские сумки. Звучит как заголовок инфоцыганского курса, но за этим пять лет в одной нише, больше 500 тысяч проданных сумок и очень много таблиц. На маркетплейсах все стали […]

Я ушёл из Газпрома, продал 500 тысяч сумок и половину денег отдал Вайлдберриз

Статья написана на основе интервью с Никитой Мащенко, селлером и автором Telegram-канала «Ушел из Газпрома на Wildberries». Меня зовут Никита, и я ушел из Газпрома, чтобы продавать женские сумки. Звучит как заголовок инфоцыганского курса, но за этим пять лет в одной нише, больше 500 тысяч проданных сумок и очень много таблиц. На маркетплейсах все стали […]

Все говорят, что на Wildberries не заработать. А я делаю на пару сантиметров больше и продаю на 30 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Никитой Мащенко, селлером и автором Telegram-канала «Ушел из Газпрома на Wildberries». Меня зовут Никита, и я ушел из Газпрома, чтобы продавать женские сумки. Звучит как заголовок инфоцыганского курса, но за этим пять лет в одной нише, больше 500 тысяч проданных сумок и очень много таблиц. На маркетплейсах все стали […]

Продуктовому дизайнеру проще пройти собеседование, чем испытательный срок

Как портфолио, ИИ и правильные ответы помогают пройти найм, но не всегда отражают реальный уровень специалиста Я работаю ведущим продуктовым дизайнером в Купибилете и управляю дизайн‑командой. Регулярно рассматриваю резюме, портфолио, провожу собеседования и участвую в найме дизайнеров уровня middle и senior. Поэтому я вижу рынок сразу с двух сторон. С одной стороны, общаюсь с кандидатами и понимаю, как они ищут работу. С другой стороны, вижу, […]

«Профсталь» внедрила nanoCAD Механика PRO в цифровую экосистему. Путь от 3D-печати прототипов до готового жилого дома

3D-модель здания, сформированная в nanoCAD Механика PRO

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки — разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO — все бросали всё. ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем.