Архив за Июнь, 2026

Результативное обучение сотрудников: почему зависит не только от команды L&D, но и от зрелости компании

Обучение проводится, поведение и результаты не меняются — распространенная ситуация в корпоративном обучении. По данным исследования Сберуниверситета, только 42% участников измеряют влияние обучения сотрудников на ключевые показатели бизнеса. Сначала я думал, что проблема в несовпадении ожиданий. Команды L&D создают решения, которые помогают достичь учебных целей — передать знания и отработать навыки. Бизнес ожидает после обучения […]

Проектирование веб-краулера. Как решать System Design?

Привет! Продолжаю разбирать классические задачи с System Design интервью на стримах (за анонсами можете следить тут), а это текстовая версия стрима. В прошлый раз была бесконечная лента, сегодня очередная классика жанра — веб-краулер. Условие звучит примерно так: Спроектировать веб-краулер, который обходит интернет, вытаскивает со страниц текст и складывает его в хранилище. На этом тексте потом […]

ИИ на службе у ФНС: как КНП идет к эпохе «автоактов»

На днях встретился с бывшими коллегами-налоговиками, которые, как и я, недавно ушли со службы. Обсудили то, что сейчас происходит в ФНС, региональных инспекциях, как в целом себя ощущает бизнес. И по нашему мнению пока на ПМЭФ заявляют, что с налоговой нагрузкой все в порядке и палку никто не перегнул, на самом деле все гораздо менее […]

Когда пет-проект перестаёт быть пет-проектом

Пет-проект ни к чему не обязывает. Никто не ждёт аптайма, можно неделю не заходить. Сломалось, починишь на выходных. Всё меняется, когда за продукт начинаешь отвечать: чужие люди платят деньги, присылают свои фотографии и рассчитывают, что всё сработает. Игрушка становится обязательством. Дальше про этот переход. Как вечерний бот в Telegram оброс вторым ботом, потом сайтом, общим […]

Сайты под управлением ИИ: как это работает под капотом. Часть 2 из 3

Часть 1 — Сайты под управлением ИИ: что это на самом деле и сколько стоит. Часть 2 — Вы сейчас здесь Часть 3 — На подходе Это вторая часть из трёх. В первой мы разбирались с концепцией: что такое сайт под управлением ИИ на самом деле, чем он не является, сколько стоит, есть ли инференс в рантайме (спойлер: для посетителя — нет). Если читали — отлично. Если нет — здесь будет понятно и без неё, потому […]

Как SpaceX унизила Уолл-стрит

Утром 12 июня на Nasdaq начали торговаться акции крупнейшей компании, когда-либо выходившей на биржу. Вернёмся к этому чуть позже. Для начала мне нужно рассказать о более странном факте: по состоянию на прошлую неделю фондовый рынок перестал сжиматься

Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы

Все счастливые семьи похожи друг на друга.Каждая несчастливая семья несчастлива по‑своему? Климсаныч, обо что сегодня? Эта статья о том что у организационного провала ИТ‑функции существует типовой сценарий.Эта статья о том когда, где, что и как ломается В этой статье мы не будем рассматриваем конкретные формы провалов, думаю, что каждый из вас, читатель, сможет назвать десяток своих и десятки чужих историй производственного ада. Нас в этой статье интересует последовательность, по которой […]

Как мы превратили 700 студентов‑гуманитариев в продуктовые команды и получили 51 MVP за 8 недель

Что произойдёт, если обучать гуманитариев как стартапы: результаты эксперимента на 700 студентах

Чтение на выходные: «Мыслящие машины Дженсена Хуанга: История Nvidia и мировой ИИ-революции» Стивена Витта

Как мы собрали рок‑группу, не уходя из ИТ: опыт пяти лет

Лирическое вступление Остается час до окончания обычного рабочего дня в ИТ‑офисе. Работники организации смотрят в мониторы. Бегают задачи. Горят дедлайны. Кто‑то пишет код, кто‑то ищет баги. И в этой обычной, предсказуемой вселенной, есть пять человек, которые вдруг, получив сообщение в закрытом чате, — улыбаются. Они мысленно уже не здесь. Они уже на репетиции. Да, это мы, мы — рок‑группа.