Архив за Август, 2026

Эгосинтонность в IT: когда баг считается фичей

Эгосинтонность в IT: когда баг считается фичей Почти в каждой достаточно большой IT-команде рано или поздно появляется человек, про которого коллеги думают примерно одно и то же: с ним тяжело.

Почему архитектура до сих пор живёт в прошлом?

В большой компании иногда легко заметить странный разрыв. Разработчик меняет типизированный код, запускает тесты, проходит ревью и выкатывает результат через автоматизированный конвейер. Админ описывает желаемое состояние, а Kubernetes пытается привести к нему состояние фактическое. А потом начинается архитектура. Открывается draw.io. Кто-то двигает прямоугольник на восемь пикселей вправо, экспортирует PNG, вставляет его в Confluence и кидает […]

Как подружить мастера с менеджером по логистике и 1С8 с 1С7 на сервере с закрытыми портами

От Django к no-code: опыт разработки системы управления инцидентами

Привет, Хабр! Меня зовут Семён, я разработчик приложений в экосистеме ИТ-продуктов «Лукоморье»

Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день

Свой продукт для управления корпоративами: от MVP за 2 месяца до успешной версии 4.0

Привет, Хабр! Меня зовут Женя, я занимаюсь развитием цифровых продуктов в Sminex, в том числе — разных внутренних сервисов. Моя команда запустила и продолжает улучшать корпоративный портал, о котором мы рассказываем в отдельной серии статей. В этом материале поделюсь опытом создания Sminex Event — собственной разработки для управления мероприятиями. Почему решили уйти от списков на […]

Дефект как источник информации о продуктовом риске

Многие считают, что задача QA — найти как можно больше багов. И чем будет длиннее список в баг‑трекере, тем «полезнее» тестировщик. В этой статье расскажем, почему QA — не просто ловец багов, а инженер качества. Разберем, как инженерный подход к стабильности помогает команде Modus управлять рисками задолго до первой строчки кода и почему это полностью меняет отношение к процессам тестирования. Найденный баг может быть сигналом о проблемах в процессе, а не просто […]

Почему Уолл‑стрит игнорирует долги техногигантов

Тайпсетинг: ChatGPT Несколько недель назад издание Nikkei Asia сообщило

Почему долгоиграющие планы в ИТ больше не работают и что использовать вместо них

За последние годы я несколько раз видел как компания утверждает план в декабре, а к марту он теряет смысл, но продолжает выполняться, потому что план утверждён. Формально всё в порядке, метрики исполнения зелёные. Фактически ресурсы уходят в никуда. Отсюда логичный вывод, который делают многие: раз всё равно ничего не предскажешь, зачем вообще стратегия. Считаю, что […]

Почему гибкие подходы не дают ожидаемой скорости. Серия 1. «Код замедления»

Всем привет. Мы решили попробовать нестандартный формат, чтобы поговорить о важных для нас и индустрии ИТ темах. Предлагаем вашему вниманию экспериментальный детектив. Все герои вымышлены, а ситуации собирательны. Не ищите точных совпадений :)