PMBoK за 2.5 часа: интервью с Иваном Селиховкиным

Друзья, не знаю как вы, но мы не верим в быстродействующие таблетки. Мы не верим в «похудение за 2 недели на 40 кг». Черт побери, верить-то хочется, но реальность обычно против…

А тут целый PMBoK… Здоровенная такая штуковина, для больших и умных корпораций, а также неповоротливых гос.заказчиков… Как оказалось все не совсем. Для того, чтобы рассказать о чем-то сложном в понятной и доступной форме нужен практик, который разобрал вопрос до деталей, выделил главное, расставил акценты и прошелся по материалы с большим ярким маркером – читать тут, смотреть тут, применять вот так.

4 года назад менеджер по управлению проектами (PMI PMP), автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» Иван Селиховкин выпустил бесплатный курс «Практический PMBoK за 5 дней», который на сегодня уже скачало более 7.000 человек. Однако, не так давно Иван пошел дальше и выпустил курс «Практический PMBoK за 2.5 часа» (доступен бесплатно после регистрации).

5 дней — я еще понимаю, но 2.5 часа — как-то того… отдает похуданием за 40 минут. :) Поскольку мы с Иваном давно сотрудничаем, то решили выяснить, как так получилось, что курс ужался с 5 дней до 2.5 часов. И начав говорить, поняли, что надо делать отдельное интервью. В итоге, обсудили массу тем:

  • Как из медицины попасть в управление IT-проектами
  • Почему последние годы процент успешных проектов не меняется
  • Три шага на пути создания проектного офиса
  • Что такое гос.заказчики геройские, бизнесовые и заурядные
  • Есть ли противоречие между PMI и гибкими методологиями
  • …

image
(далее…)

А насколько вы INTELлигентны?

А насколько вы INTELлигентны?Мир, труд, май, вам, хабражители. Первое мая, как известно, День Труда. Поэтому сегодня поговорим о труде, то есть, о работе. Конечно же, о работе в Intel.
Сотрудники компании Intel – уникальные люди, и это — чистая правда! Я ещё не видел ни одного человека, который уходя из компании в силу различных жизненных причин и обстоятельств, не подчёркивал в своём прощальном письме благодарность всем коллегам и компании за то, что они дали ему. В компании действительно есть своя внутренняя культура — своего рода INTELлигентность. Этому способствуют множество различных факторов. Атмосфера, в которой работают сотрудники – особенная. Тем, кто никогда не сталкивался с крупными иностранными компаниями, всё кажется необычным. Но даже в сравнении с другими IT гигантами, есть здесь что-то своё, чего нигде больше не найдёшь. И это здорово!
Возможно, некоторые вещи кажутся совсем уж необычными, если не сказать больше, но с ними веселее. Мы составили TOP-10 самых интересных, на мой взгляд, фактов из жизни сотрудников Intel. Предлагаю ознакомиться с ними и оценить уровень собственной INTELлигентности, пройдя небольшой тест в конце поста. Сразу скажу, что для победителя предусмотрен приз — планшет Dell Venue 8 с x86 CPU.
(далее…)

Демократия в разработке: как в Parallels используют голосование клиентов для создания новых функций

Наверное, многие пользователи считают, что гораздо лучше разработчиков знают, какие именно должны быть у продукта функции. И мы действительно с интересом слушаем все их предложения. Проблема в другом – собрать 1000 мнений можно, а вот делать 1000 разных вещей нельзя (да и смысла нет).

Чтобы работа над нашим продуктом Parallels Plesk шла эффективнее, мы решили запустить систему, где высказаться может каждый пользователь, а мы можем сосредоточиться на самом важном. В качестве средства реализации попробовали SaaS-решение Uservoice. И хотя сначала оно нам не понравилось, финальные результаты порадовали – задача была решена при минимальных затратах ресурсов.
(далее…)

Тестировщик — больше, чем профессия

За время своей работы в сфере тестирования, у меня сложилось своё, особое мнение об этой области, начиная с позиции младшего тестировщика (junior tester) до руководителя отдела тестирования (test manager). И, в целом, это мнение достаточно критичное с долей любви и обожания к этой замечательной профессии.

Тестировщик — больше, чем профессия

(далее…)

Уроки, извлеченные из похороненного проекта

Данный текст создан на основе моего выступления на GRWebDev. Это история проекта, который был отменен и похоронен в GitHub, а также рассказ об уроках, извлеченных в ходе работы над ним.

(далее…)

Кому доверить свой бизнес? Часть 3 — помощник бизнесмена

Пользуясь советами из предыдущих статей, мы нашли хорошего юриста и надёжного бухгалтера для нашей условной компании. Бизнес встал на ноги, местами начал расти, приходят новые клиенты, дел гора, домой возвращаемся поздно и нерегулярно, в выходные развлекаемся выполнением недобитых за рабочую неделю задач. 1024 чашки эспрессо и пару бессонных ночей спустя, голоса в голове начинают нашёптывать волшебное слово «делегирование». Преодолев тяжёлые моральные противоречия, про которые хорошо написал Максим Ильяхов, предприниматель начинает искать человека, который поможет вырваться из рутины. Таким человеком может стать секретарь, личный помощник или бизнес-ассистент.

Кому доверить свой бизнес? Часть 3 — помощник бизнесмена

Рынок предлагает кучу вариантов, начиная c веб-сервисов и заканчивая штатными сотрудниками. Мы провели небольшое исследование и хотим рассказать о популярных вариантах, которые подойдут московским предпринимателям в диапазоне от микро до среднего бизнеса. Постараемся быть объективными и не тянуть одеяло на Кнопку, хоть это и непросто.
(далее…)

Документирование — отдельная статья доходов проекта

Введение

В последние годы мне довелось поработать в нескольких довольно разных ИТ-компаниях, связанных с разработкой или интеграцией различных решений от госов до коммерции. Поучаствовал в и прокурировал немалое количество проектов. Но практически везде слабое место одно и то же – документирование разрабатываемых решений.

Оно суть головная боль и корм для корпоративной жабы компании-разработчика. С точки зрения «типового интегратора», это некий побочный процесс, результаты которого в основном нужны для закрытия официальных требований контрактов. Не будь требований – сколько можно было бы высвободить ресурсов! Да еще и не отвлекать от работы истинных кормильцев компании: продавцов, менеджеров и в некоторой степени программистов. Картина комплектование и организации работы «мощностей» по разработке документации – отдельная грустная песня, не для этой статьи.

Есть ситуации, когда часть разработанной по контрактам документации полезна внутри компании. Я такое видел. Есть ситуации, когда проекты закрывались исключительно благодаря документации. И такое видел. Но в общей массе это всего лишь исключения.

Мне, положа руку на сердце, такое положение вещей не нравится.
Я, периодически разрабатывая документацию, не согласен быть растратчиком корпоративных ресурсов.
И я имею кое-что сказать по этому поводу.

Уважаемые сейлы, менеджеры продуктов и проектов – давайте активнее продвигать документацию. Давайте на ней зарабатывать!
(далее…)

Viewaide: теперь и web-сервис

Viewaide: теперь и web сервис

Доброго времени суток, дамы и господа!
Мы рады сообщить о торжественном (барабанная дробь) запуске web-сервиса viewaide.com

Кто мы? Получить разъяснения можно тут или посетить наш сайт.
Зачем мне web-сервис? Об этом речь и пойдёт.
(далее…)

Распространённый миф про анкеты для обратной связи

Распространённый миф про анкеты для обратной связи
Примерно половина пунктов — для того чтобы вы получили информацию, а не мы.

Психология – это как программирование, только для wetware.

Помните такие скучные анкеты, которые вы заполняете в магазинах для получения дисконтных карт и других штук? Миф в том, что всё это нужно для статистики. Так вот, самая полезная статистическая информация, которую можно получить из них – что у вашего среднего клиента одна грудь и одно яйцо.

На деле, конечно, их можно и нужно использовать для другого. (далее…)

Голым по интернету или скрываться под псевдонимом и потерять репутацию онлайн

Вот уже два месяца меня мучает эта дилемма. До этого я создавал аккаутны под разными никами, именами… Но после университета, участия в проектах и «засвеченного» реального имени в интернете я стал задумываться. Все мы знаем что сейчас ты или соглашаешься с политикой приватности и предоставляешь доступ к личным данным, пользуешься сервисом, или отказываешься от правил сервиса и не пользуешься ним вообще. Google, Facebook, LinkedIn, VK и все остальные соц.сети, а так же множество сайтов следят, накапливают и торгуют нашими данными. Употребляя их в сферах начиная от рекламы, статистики, анализа вкусов, до терроризма, мошенничества или их выявления.

Голым по интернету или скрываться под псевдонимом и потерять репутацию онлайн
(далее…)