Системы мониторинга рабочего времени и цифрового поведения сотрудников внедряются всё активнее. Бизнесу хочется видеть больше: где теряется время, какие процессы буксуют, кто перегружен, а кто выпадает из темпа команды. На уровне идеи это выглядит рационально: если можно измерить, значит, можно улучшить.

Проблема в том, что мониторинг сам по себе почти ничего не объясняет. Он хорошо показывает что происходит, но очень слабо отвечает на вопрос почему это происходит. А если компания путает одно с другим, инструмент анализа быстро превращается в источник недоверия, шума и управленческих ошибок.

(далее…)

С возрастом я всё чаще задумываюсь о том, правильно ли я распоряжаюсь своим временем и помогает ли это продвигаться в карьере и жизни. Этот же вопрос задаёт вам и компания на каждом цикле оценки эффективности: эффективно ли этот руководитель разработки использует своё время, чтобы развивать компанию или своё подразделение?

(далее…)