Первая работающая beta за две календарные недели по вечерам и один вывод: AI создаёт код, но продукт создаёт harness.

(далее…)

Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения

ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата.

Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов.

Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.

(далее…)

Это первая статья практической серии, продолжающей тему материала «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок». В заглавной статье речь шла о праве ИТ остановить преждевременный переход к реализации. Теперь разберём, что делать после такой остановки: как проверить бизнес-инициативу, отделить проблему от уже выбранного решения и понять, существует ли проект в содержательном смысле.

TL;DR

• Демонстрация готового продукта может запустить инициативу, но не доказывает, что компания правильно определила собственную проблему.

• (далее…)

Как технически безупречный запрос на серверную завернули на финкомитете — и что я изменил, чтобы бюджет всё-таки дали.

Мой профиль — строить ИТ-подразделения, которые из банальной поддержки превращаются в подразделение, с которым считаются при принятии бизнес-решений. А если точнее — приходить туда, где от ИТ остались руины, и за полгода собирать направление и команду заново, в рамках жёстких ограничений. Вот одна история из практики, которая многому меня научила.

(далее…)