Как я потерял 45 миллионов рублей на китайском импортозамещении железа для боулинга

Вместо DORA: как перестать измерять всё подряд и начать управлять процессом разработки

Когда команда состоит из десяти человек, понять, что происходит с поставкой, просто. Но когда инженеров становится больше, интуиция и метрики начинают подводить. А понять, стали мы работать лучше или хуже, получается всё сложнее.

Меня зовут Сергей Долгодворов, я тимлид онлайн‑бухгалтерии в Точка Банк. В статье расскажу про набор показателей, с помощью которых можно быстро понять состояние команды и управлять процессом поставки. Он помог нам увеличить пропускную способность на 39% и сэкономить компании 112 миллионов рублей.

Когда данных слишком много

(далее…)

Что меняется в управлении компанией, когда нужна прозрачность и честность

И да, это, как сказали подписчики, «борода в бахиле»

И да, это, как сказали подписчики, «борода в бахиле»

(далее…)

Влияние повышения производительности труда (оборудования) на систему управления на предприятии

Качественные исследования в бизнесе: книга, которой не хватало

Первый профессиональный навигатор по качественным исследованиям в бизнесе – который увлекает, объясняет сложное на конкретных примерах и помогает увереннее ориентироваться в мире исследований.  Авторы – исследователи-практики с профильным образованием: социальный психолог Константин Ефимов и Анастасия Жичкина, кандидат психологических наук.

Полностью книга называется: «Качественные исследования в бизнесе. Практическое руководство для исследователей, дизайнеров, продактов и стратегов». Объем: 392 страницы. Вес – 1 килограмм.

(далее…)

Greenfield и Brownfield: разработка новых и существующих систем в эпоху AI

Новый сервис в пустом репозитории легко назвать greenfield. А если он должен заменить часть работающей системы, перенести данные за десять лет, сохранить старый API и пройти аудит? «Чистое поле» быстро заканчивается — обычно где-то между первой интеграцией и миграцией данных.

Greenfield и brownfield описывают не возраст и не качество кода, а количество уже существующих ограничений. В greenfield главная задача — проверить гипотезы о будущем продукте. В brownfield — разобраться в накопленных зависимостях и ничего важного не сломать.

(далее…)

Проектируем шеринг вещей с нуля за 250 тысяч рублей

Как запустить универсальную аренду вещей без приложения за 20 миллионов, собственного завода в гараже и нескольких лет подготовки.

GitHub Discussions, Hacker News и звёзды: механика роста для технического продукта

В прошлой статье я разбирала, как превратить README в лендинг для инженера, с hero-блоком, quickstart и структурой, которая ведёт от проблемы к действию. Хороший репозиторий — это точка входа. Дальше встают два практических вопроса: как сделать так, чтобы о продукте узнали нужные люди, и как звёзды на GitHub превращаются из красивой цифры в сигнал доверия.

(далее…)

Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

(далее…)

Шлагбаум или ускоритель: 5 сценариев работы бухгалтера

Почти каждый предприниматель относит работу бухгалтера к расходной части, считает его лишним звеном или неизбежным злом, а некоторые — и вовсе агентом ФНС. И это почти правда. Но есть вариант, когда бухгалтер позитивно влияет на прибыль, объем производства и даже на рост продаж. В статье я собрала пять разных сценариев взаимодействия с бухгалтером. Разберу, почему вы теряете деньги и нервы из-за неправильного понимания роли бухгалтера и как превратить его из агента налоговиков в реальный усилитель бизнеса.

Итак, когда предприниматель говорит бухгалтеру «вы просто сделайте, чтобы все было правильно» (далее…)