Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась.
Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности.
Раньше руководитель тратил больше 30 минут, чтобы поставить задачи команде после ежедневной планерки. Теперь — один запрос к ИИ-ассистенту, и 30+ карточек автоматически создаются, заполняются и распределяются по исполнителям за 3 минуты. Это результат внедрения Кайтена на металлообрабатывающем заводе ПФ-ФОРУМ.
Как процесс устроен изнутри — рассказывает Марина Вербицкая, руководитель отделения по работе с публикой и интегратор цифровых решений.
Метапромптинг: как заставить ИИ самому написать промпт для исследования
Метод Франкенштейна: прогон через три нейросети (Claude, ChatGPT, Gemini) и синтез лучшего
Telegram-хак: (далее…)
Рынок труда переживает фундаментальные изменения, и старые подходы к поиску работы и карьерному развитию больше не работают. Сопротивление бесполезно – пора принять новые нормы. В этой статье мы разберем 4 ключевые тенденции, которые определяют современную карьеру: от изменившихся сроков трудоустройства и концепции портфельной карьеры до быстрых увольнений и важности психологической устойчивости. Узнайте, как адаптироваться к этим вызовам и использовать их как возможности.
Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте.
Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга.
Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель?
Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок (далее…)
Сотрудник месяц работал за идею. Горел, оставался допоздна, приходил с инициативами. Его заметили, обрадовались и дали бонус — справедливо. Через квартал он пришёл с разговором: «Меня не устраивает уровень дохода». Хотя до бонуса — устраивал.
До недавнего времени я, как и многие, относился к искусственному интеллекту с определённым недоверием. Казалось, что это модная идея (или даже «игрушка»), а не рабочий инструмент. Но когда чётко обозначился тренд на внедрение ИИ в бизнес‑процессы, я тоже решил попробовать. В итоге я не только изменил своё мнение, но и создал ассистента, который помог освободить до 40% рабочего времени.
Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде
Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы.
Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.
Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде
Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы.
Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.
Продолжаю делиться впечатлениями от поездки в китайские технологические компании (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью прошлого года. Одно из впечатлений от поездки – близость инженерной культуры таких компаний как Baidu культуре российских ИТ-компаний. При этом китайские конструкции позволяют взглянуть на конкретные вещи с неожиданной стороны, и, возможно, взять что-то для себя, в свою компанию. Сегодня я хочу подробно разобрать конструкцию корпоративных ценностей компании Little Red Book (Xiaohongshu (далее…)