Чит-код для ИТ-карьеры: как рецензирование книг помогает проходить собесы в бигтех и прокачивать личный бренд
Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы (далее…)
23
Апр
2026
Апр
2026
23
Апр
2026
Апр
2026
Интенсив в плацкарте и ИИ в ревью: как устроена продуктовая культура в 2ГИС
2ГИС — это не просто сервис о городах, а самобытная культура создания продуктов: от бриф‑интенсивов до постов в «Доставили». Мы стараемся, чтобы внутри было меньше бюрократии, больше здравого смысла и даже юмора, при этом сохраняем серьёзность целей и осознанно управляем ресурсами.
Я, Стас Мозгель, руководитель B2C‑продуктов, делюсь тем, как работает наша продуктовая культура изнутри: всё про процессы, культуру и принципы, которыми руководствуемся.
Продуктовый процесс: стратегия и квартальные фокусы
23
Апр
2026
Апр
2026
Цифровая копия сотрудника (руководство)
Или «Как я из маркетолога всю душу вытянул»
Я сегодня разговаривал с директором по маркетингу из одной компании, которая промышляет ИИ‑продуктом. Очень умная женщина. За два часа она рассказала столько, что мой мозг начал буферизироваться где‑то на сороковой минуте. Я киваю, записываю, а внутри нарастает паника: я физически не успеваю переваривать.
И вот сижу после звонка, смотрю на транскрипт, и в голове щёлкает мысль. Не «как бы это законспектировать покрасивее». А другая: что если можно вытащить из этого разговора не текст, а саму логику принятия решений? Не что она сказала — а как она думает. (далее…)
23
Апр
2026
Апр
2026
ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий
Современные ИТ-руководители оказались в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает.
Незаметно перед нами возник скрытый враг — хаос из низкоквалифицированных материалов (далее…)
23
Апр
2026
Апр
2026
«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка
Если вы видите, что на работе что‑то идёт не так — коллега срывает сроки, руководитель принимает сомнительное решение, в команде нарастает напряжение, — вы говорите об этом тем, кто напрямую влияет на ситуацию, или предпочитаете молчать? И если молчите, то как долго? На такие вопросы отвечали сотрудники разных компаний в исследовании Crucial Learning.
Результаты красноречивы: 7 из 10 выбирают молчание. Причём речь не о разовых эпизодах — люди годами хранят «секреты». 56% респондентов признаются, что молчат больше года. Есть те, кто живёт с этим несколько лет.
Вот о чём люди чаще всего не говорят:
(далее…)
23
Апр
2026
Апр
2026
Мысли об одной продуктовой ошибке подавляющего большинства GenAI компаний
Мало кто имеет возможность обучить конкурентноспособную LLM с нуля. Тем не менее спрос на использование больших языковых моделей — огромный. Такая ситуация на рынке дает возможность организациям продавать доступ к LLM’кам и продуктам вокруг них на выгодных условиях. Чтобы извлечь максимум пользы, организации берут деньги с пользователей по двум разным моделям монетизации:
-
Подписочная (далее…)
23
Апр
2026
Апр
2026
DORA-метрики: как собирать, интерпретировать и не переусердствовать, часть 2
В первой части мы разобрали, как устроены DORA-метрики и что стоит за каждым из пяти показателей. Сложнее другое: одни используют их как инструмент улучшения процессов, другие – как универсальную шкалу зрелости. Разбираемся, почему контекст здесь важнее любого бенчмарка – и с чего начать команде, которая хочет считать метрики осмысленно.
23
Апр
2026
Апр
2026
Я понял, что Ozon не победить — и сделал 17 млн на том, что он не привезёт
Каждый раз, когда покупатель стоит у полки, смотрит на товар и открывает телефон с камерой, я знаю, что сейчас произойдёт. Он отсканирует товар, найдёт его на Ozon или Wildberries и уйдёт. Просто уйдёт, иногда даже не сказав спасибо. Это происходит у нас регулярно, особенно в сезон. И тем не менее магазин работает седьмой год, оборот в прошлом году составил 17 миллионов рублей, а окупился он за 28 месяцев. Объясню, как все устроено.
23
Апр
2026
Апр
2026
Как сырники могут помочь экспорту продуктов российской биохимии
В конце 2010-х приехали индийцы, взяли нашу унипасту для электродов и увезли к себе на родину. Ею смазывают электроды при исследованиях головы и тела. Потом попросили ещё ящик. Это был наш первый продукт, который уехал за рубеж. Очень удачно, кстати. Индийцы покупают унипасты сейчас больше, чем мы продаём в России на весь рынок.
Так-то мы делаем медицинские гели ещё с начала 90-х, и те же теми же нашими гелями для УЗИ вас наверняка мазали в поликлиниках. Сейчас нас больше знают по уходовой косметике. Я хочу начать масштабно экспортировать косметику, потому что мы научились делать её очень качественно.