Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️.
В этом материале я расскажу как маркетологу учитывать юнит экономику при планировании рекламной кампании. Для этих важных дел мы будем использовать специальную таблицу.
Сбои в обмене информацией — типичная проблема ИТ-команд. Она особенно мешает работе, когда кто-то уходит в отпуск или увольняется, и знания исчезают вместе с человеком. Остальные коллеги тратят дни на задачи, которые уже решали раньше. Просто информацией об этом владеет один сотрудник, и он отсутствует.
Многие основатели на стадиях Pre-seed и Seed относятся к фандрайзингу как к магическому ритуалу: нужно оказаться в правильном лифте, произнести «заклинание» перед нужным человеком и надеяться на искру.
Забудьте об этом. Поиск инвестиций — это холодный, системный процесс, похожий на B2B-продажи.
В венчурном мире работает жесткая пропорция:
20% — это ваш нетворкинг, личная харизма и чистая удача.
80% — это системная работа, которая на 100% повторяет цикл сложных B2B-продаж.
Привет, Хабр!
Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC.
В ИТ-индустрии из года в год можно наблюдать одну и ту же картину: разработка выглядит управляемой, задачи двигаются по доске и закрываются. Но стоит спросить что вошло в последний релиз, где исправили конкретный баг и сколько времени команда тратит на новую функциональность, а сколько – на исправления, и оказывается, что целостной картины нет. И чаще всего проблема не в дисциплине команды, а в том, что таск-трекер перестал отражать реальный цикл разработки.
У стартапа обычно всё начинается с продукта: идея, первые пользователи, поиск инвестиций.
Однако на практике проект чаще всего сталкивается с препятствиями в развитии не из-за идеи, а из-за неоформленных договоренностей, ошибок в структуре бизнеса и прав на продукт.
Прообраз будущего договора
Читая о процессе найма в разных командах и, временами, участвуя в нем непосредственно, я не перестаю удивляться тому, насколько все плохо. Люди прячут свою неуверенность и страх ответственности за бессмысленными ритуалами и избыточными фильтрами с отрицательной эффективностью, и никак не хотят признавать простой факт того, что умение проводить даже самое техническое интервью — это персональный софт-скилл, который можно и нужно развивать любому, кто сталкивается с такой задачей.
У индустрии есть любимая форма самоуспокоения. Каждый раз, когда речь заходит про AI в разработке, люди начинают обсуждать качество кода. Смотрят на демки, ловят модель на галлюцинации, смеются над кривыми PR, вспоминают, что она не понимает бизнес-контекст, и на этом месте выдыхают. Кажется, что профессия снова отбилась. Ну да, игрушка интересная, местами полезная, местами смешная, но до реальной инженерной работы ей еще бесконечно далеко.
Статья написана на основе интервью с Ильей Кравченко, владельцем федеральной сети микромаркетов самообслуживания RefreshTech.
Я 13 лет проработал в крупной федеральной вендинговой компании. Отвечал за 2,5 тысячи вендинговых аппаратов и около 200 микромаркетов. Микромаркет — это холодильник в офисе: внутри готовая еда, супы, салаты, горячее, напитки. Подошел, открыл, взял, оплатил через приложение или картой. Никакого кассира, никакой очереди.
