В начале осени я поставил себе небольшую задачу — изучить, как правильно работать с Cursor и собрать продакшен реди приложение для автоматизации своей рутины. Мой краткий отзыв на курсы по Cursor вы можете прочитать в заметке по ссылке, а эта статья будет посвящена практической части.
Как-то, у нашей компании накопился ряд задач, связанных с администрированием наших серверов, и руководство приняло решение, что всё-таки нам нужен DevOps, который закроет наши вопросы и будет в долгую сопровождать нашу команду. Решились. Разместили на https://hh.ru/ вакансию. Нашли человека в городе М.. Руководству было важно, чтобы он был с того же города, где и компания. Но мы никак не могли предположить, что этот человек, который проработал с нами буквально 6 месяцев, чуть не потопил всю нашу компанию. Но, обо всём по порядку.
Полагаясь на свой опыт работы в качестве веб-разработчика написал небольшую статью, по большей части рассчитанную на менеджеров IT-компаний, SEO-специалистов и младших веб-разработчиков.
Если будущее приложение представляет из себя CLI-утилиту или является частью микросервисной архитектуры как отдельный микросервис, то разумно ограничить выбор достаточного инструмента для разработки языком программирования (vanilla development) или микрофреймворком.
Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». (далее…)
Привет, Хабр! Меня зовут Антон Макарычев, я ведущий инженер-программист в команде мобильной разработки kvadraOS. Сейчас мы с коллегами работаем над приложением «Заметки»: уже реализовали Drag-and-Drop между разными экранами в Compose, рисование на холсте, экспорт заметок в PDF или TXT и другие полезные функции. И сегодня я хочу рассказать, как рождалась наша ключевая функциональность — редактор.
Многие компании живут в логике крупных заранее спланированных проектов: утвердили объём работ, сроки, бюджет — и поехали. Но как только внутри такой организации появляются продуктовые или agile-команды, всё начинает скрипеть. Финансирование, завязанное на жёстко заданный scope и дедлайны, плохо сочетается с форматом, где ключевая ценность — скорость реакции и возможность быстро менять курс.
«Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году.
Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии.
Для меня стратегия — это процесс, а не проект. Это очевидно не для всех, поэтому я постараюсь объяснить, почему жив только такой подход.
Короткий ответ — причин две:
1. Неопределенность. (далее…)
Онлайн-календарь давно перестал быть простой сеткой с датами и превратился в полноценный инструмент планирования. Он помогает управлять расписанием, синхронизировать события между устройствами и работать вместе с командой.
