Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров

У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая якобы исправит все проблемы. В ИТ нет ничего более иллюзорного, чем попытка разработать универсальную систему для решения всех проблем. И я знал, что мы скоро в это окунёмся.

Первый этап: актуализация ставок НДС на объектах и обновление версии ПО на кассах

(далее…)

Один дорогой разработчик или шесть дешевых: простая математика

Планирование спринта, приоритизация, постановка задач разработчикам, передача в тестирование. В некоторых командах это постоянные этапы жизненного цикла разработки фич. Однако в 2025 году конкуренция как между компаниями, так и между разработчиками требует иного подхода.

Нужно ли планировать этапы работ, делать приоритизацию, тестировать фичи? Безусловно да. Должны ли эти этапы быть обязательными в SDLC? На мой взгляд, нет.

Фича, которая занимает квартал и вовлекает 5-6 человек в одной компании, может быть сделана за две недели одним разработчиком в другой. (далее…)

Никто не защищен от неудач

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью «Не пора ли уволить вашего СТО«. В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях.

Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в лучших канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе — и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах.

(далее…)

Автоматизация расчетов с контрагентом. Как осуществить и что это дает?

Нам хватило одного столбца: как Kanban-подход работает в бэк-офисе

Привет, Хабр! На связи снова Иван Чаплыгин, руководитель отдела ИТ-переводов КРОК. Сегодня хочу рассказать, как Kanban – подход, заточенный прежде всего под нужны разработчиков, можно использовать в бэк-офисе. Под катом – наш нехитрый опыт внедрения Kanban в дашборды Jira.   

Я думаю, вы все – как айтишники и завсегдатаи Хабры – гораздо лучше меня знаете, что такое Kanban. В общем случае это доска объявлений (далее…)

Как мы учили AI-поиск в сервисе книги билайн понимать запросы вроде «хочу что-нибудь как Сумерки»

Почему важна разница между процессом и системой?

Часто менеджеры и инженеры используют слова «процесс» и «система» как синонимы, не замечая фундаментального различия между ними. Когда говорят «система управления проектами» или «процесс разработки», кажется, что речь идет об одном и том же. Но это не так. Понимание того, что это разные сущности, может изменить ваш подход к организации работы, управлению и анализу любых явлений — от технических до организационных. В первую очередь этот эффект проявляется на коллективно деятельности. Даже если участниками коллектива являетесь только вы и вы.

(далее…)

Налоговая реформа 2026 принята: разбор ключевых изменений

Как мы варим иголки от ёлки — и делаем на этом 25 млн ₽ в год

В блокадном Ленинграде хвойный концентрат спасал от цинги. Формулы забыли. Мы — трое энтузиастов — возродили технологию из архивов Ленинградской химико-технической академии.

Сегодня производим на 150 квадратных метрах в Петербурге. Оборот — 25 миллионов рублей в год. Без рекламы. Без инвестиций.

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Вячеславом Кныш-Полубояриновым, директором по развитию ООО «Твои Традиции».

(далее…)